Hva er en sceneportmodell?

Scene-gate-modellen bryter produktutviklingen i etapper, med en innsjekking i hver for å avgjøre om utviklingen skal fortsette. Det kan øke effektiviteten, redusere risikoen for redundans og sikre at prosjekter ikke kryper av sporet i løpet av utviklingen. Bedrifter kan bruke stage-gate-modellen som en del av deres tilnærming til utvikling i en rekke bransjer, fra programvare til biler. Konsulenter er ofte tilgjengelige for selskaper som ønsker spesialisert opplæring før de implementerer denne tilnærmingen.

Bedrifter som bruker denne modellen starter med oppdagelsesfasen, der ideer til nye produkter blir fremmet av personell. Portvakter kan gå gjennom ideene og bestemme hvilke som ser ut til å ha fortjeneste. Disse blir flyttet frem, gjennom den første porten, mens andre blir igjen. I neste trinn skjer det en rask omfangsvurdering for å bestemme hva slags ressurser et prosjekt kan trenge. Et annet sett med portvakter vurderer denne informasjonen for å avgjøre om et prosjekt vil være gunstig for et selskap.

Prosjekter som gjør det gjennom denne porten beveger seg inn i en fase der ansatte bygger en virksomhetssak for dem. Ansatte forklarer hva et prosjekt vil gjøre, hva slags resultater det kan gi for selskapet, og hvordan de planlegger å oppnå mål. Denne delen av sceneportemodellen kulminerer med nok en pause for å sjekke inn, der personell bestemmer om saken er overbevisende. Prosjekter kan se ut til å ha fortjeneste, men kan være for dyre eller ressurskrevende å utvikle.

I utviklingsstadiet jobber ansatte aktivt med å lage et produkt, så det er klart til å sende gjennom en annen gate for å komme til testpunktet. Produkttestere undersøker prosjektet grundig og gir en fullstendig rapport for neste gate, der selskapet bestemmer om det vil starte. Hvis lanseringen er godkjent, er den endelige porten en gjennomgang av hele prosessen. Denne gjennomgangen gir viktig informasjon for fremtidig produktutvikling, og gir en sjanse til å avgrense lanseringen og forbedre produktet.

Under scene-gate-modellen er det mindre sannsynlig at produktutvikling kryper over tid på grunn av kontroller og balanser i hvert trinn. Lesere kan fastslå at et prosjekt har gått langt fra den opprinnelige ideen og tøffe det i eller stoppe produksjonen helt. Bruk av scene-gate-modellen kan raskt bidra til å inneholde kostnadsoverskridelser eller stoppe produksjonen når et produkt blir unødvendig. Dette kan øke virksomhetens effektivitet ved å sikre at personell bare jobber med levedyktige prosjekter på et gitt tidspunkt, og at ingen hold forfølges av team uten tilstrekkelig tilsyn.