무대 게이트 모델이란 무엇입니까?

단계 게이트 모델은 제품 개발을 단계로 나누고 각 단계에서 체크인하여 개발을 계속해야하는지 여부를 결정합니다. 효율성을 높이고 중복 위험을 줄이며 개발 과정에서 프로젝트가 제대로 진행되지 않도록 할 수 있습니다. 기업은 소프트웨어에서 자동차에 이르기까지 다양한 산업에서 개발에 대한 접근 방식의 일부로 스테이지 게이트 모델을 사용할 수 있습니다. 이 방법을 구현하기 전에 전문 교육을 원하는 회사에 컨설턴트가 종종 있습니다.

이 모델을 사용하는 회사는 직원이 신제품에 대한 아이디어를 제시하는 발견 단계부터 시작합니다. 게이트 키퍼는 아이디어를 검토하고 가치가있는 아이디어를 결정할 수 있습니다. 이들은 첫 번째 게이트를 통해 앞으로 이동하고 다른 게이트는 남겨 둡니다. 다음 단계에서는 프로젝트에 필요한 리소스 종류를 결정하기 위해 빠른 범위 평가가 수행됩니다. 다른 게이트 키퍼 세트는이 정보를 검토하여 프로젝트가 회사에 도움이 될지 여부를 결정합니다.

이 문을 통과하는 프로젝트는 직원들이 비즈니스 사례를 구축하는 단계로 이동합니다. 직원들은 프로젝트가 수행 할 작업, 회사에 어떤 결과를 가져올 수 있는지, 그리고 목표 달성 방법을 설명합니다. 스테이지 게이트 모델의이 부분은 체크인을위한 또 다른 일시 중지로 정점에 도달하며 직원이 사례가 설득력이 있는지 판단합니다. 프로젝트는 장점이있는 것처럼 보이지만 개발하기에는 너무 비싸거나 자원 집약적 일 수 있습니다.

개발 단계에서 직원들은 적극적으로 제품 제작을 위해 노력하므로 테스트 지점에 도착하기 위해 다른 게이트를 통해 보낼 수 있습니다. 제품 테스터는 엄격하게 프로젝트를 조사하고 다음 게이트에 대한 전체 보고서를 제공하며 회사는 프로젝트를 시작할지 결정합니다. 출시가 승인되면 마지막 단계는 전체 프로세스를 검토하는 것입니다. 이 검토는 향후 제품 개발을위한 중요한 정보를 제공하며 출시를 개선하고 제품을 개선 할 수있는 기회를 제공합니다.

스테이지 게이트 모델에서는 모든 단계의 점검 및 균형으로 인해 제품 개발이 시간이 지남에 따라 크립 킹 될 가능성이 줄어 듭니다. 검토자는 프로젝트가 원래 아이디어에서 멀어 졌다고 판단하여 프로젝트를 다시 시작하거나 완전히 중단 할 수 있습니다. 스테이지 게이트 모델을 사용하면 제품 초과가 발생하거나 제품이 불필요 할 때 생산을 중단 할 수 있습니다. 이를 통해 직원이 특정 시점에 실행 가능한 프로젝트에서만 작업하고 적절한 감독없이 팀이 막 다른 길을 찾지 않도록함으로써 회사 효율성을 높일 수 있습니다.