무대 게이트 모델이란 무엇입니까?

스테이지 게이트 모델은 제품 개발을 단계로 나누고 각각의 체크인을 통해 개발이 계속되어야하는지 여부를 결정합니다. 효율성을 높이고 중복의 위험을 줄이며 개발 과정에서 프로젝트가 추적되지 않도록 할 수 있습니다. 기업은 소프트웨어에서 자동차에 이르기까지 다양한 산업에서 개발에 대한 접근 방식의 일부로 스테이지 게이트 모델을 사용할 수 있습니다. 컨설턴트는 종종이 접근법을 구현하기 전에 전문 교육을 원하는 회사에서 이용할 수 있습니다.

이 모델을 사용하는 회사는 신제품에 대한 아이디어가 직원이 제시하는 발견 단계부터 시작합니다. 게이트 키퍼는 아이디어를 검토하고 어떤 아이디어가 장점을 가진 것으로 보이는지를 결정할 수 있습니다. 이것들은 첫 번째 게이트를 통해 앞으로 나아가고 다른 게이트는 뒤에 남겨집니다. 다음 단계에서는 프로젝트에 필요한 자원의 종류를 결정하기 위해 빠른 범위 평가가 발생합니다. 다른 게이트 키퍼 세트는이 정보를 검토하여 Projec을 결정합니다.t는 회사에 유리할 것입니다.

이 게이트를 통해이를 통해 직원들이 비즈니스 사례를 구축하는 단계로 전환하는 프로젝트. 직원들은 프로젝트가 무엇을 할 것인지, 회사에 어떤 종류의 결과를 가져올 수 있는지, 그리고 목표를 달성 할 방법을 설명합니다. 무대 게이트 모델 의이 부분은 체크인을위한 또 다른 일시 정지와 함께 마무리됩니다. 여기서 직원은 사건이 설득력이 있는지 결정합니다. 프로젝트는 장점이있는 것으로 보이지만 개발하기에는 너무 비싸거나 자원 집약적 일 수 있습니다.

개발 단계에서 직원들은 제품 생성을 적극적으로 작업하여 다른 게이트를 통해 테스트 포인트에 도달 할 준비가되었습니다. 제품 테스터는 프로젝트를 엄격하게 조사하고 다음 게이트에 대한 전체 보고서를 제공합니다. 여기서 회사는 출시를 원하는지 결정합니다. 출시가 승인되면 최종 게이트는 전체 프로세스를 검토 한 것입니다. 이 검토는 i를 제공합니다향후 제품 개발을위한 Morportant 정보, 출시를 개선하고 제품을 개선 할 수있는 기회를 제공합니다.

단계-게이트 모델에서, 모든 단계에서 점검과 균형으로 인해 제품 개발은 시간이 지남에 따라 크게 나올 가능성이 적습니다. 검토 자들은 프로젝트가 원래 아이디어에서 멀리 떨어져 나가서 생산을 완전히 중단했다고 판단 할 수 있습니다. 스테이지 게이트 모델을 사용하면 제품이 불필요 해지면 비용 초과 또는 생산을 중지하는 데 신속하게 도움이 될 수 있습니다. 이렇게하면 직원이 특정 시점에서 실행 가능한 프로젝트 만 작업하고 있으며 적절한 감독없이 팀이 막 다른 골목을 추구하지 않도록함으로써 회사 효율성을 높일 수 있습니다.

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