Co je to firemní struktura?
Firemní struktura je v podstatě uspořádáním různých oddělení, divizí a pracovních pozic, které interagují k podnikání společnosti. Obecně je nezbytná struktura firem, aby se zajistilo, že všechny důležité úkoly byly prováděny podle pokynů společnosti, jakož i poskytování komunikačních a pravomocí pro celkovou funkci společnosti. Dokonce i ty nejmenší z podniků mají firemní strukturu, i když přesný formát pro strukturu může být nesmírně zjednodušující.
Firemní struktura obvykle pomáhá dosáhnout tří věcí. Za prvé, rozložení podniků pomáhá definovat všechny oblasti odpovědnosti v rámci společnosti. Domnívá se, že účetní oddělení řeší všechny finanční záležitosti, jako je placení účtů společnosti a také vydávání faktur za poskytnuté služby. Oddělení prodeje pracuje na zajištění úsilí o uvádění zboží a služeb vytvořených na spotřebitelském trhu. Ustanovení pro výkonné, manažerské a administrativní záležitosti se obvykle rovněž zohledňují ve firemní struktuře, takže každý v organizaci vědí, kde by se měl řešit daný problém.
Spolu s poskytováním referenčních bodů pro manipulaci s různými funkcemi také firemní struktura pomáhá vytvořit komunikační linii pro zaměstnance k využití. To umožňuje, aby komentáře, otázky a nápady snadno proudily odkudkoli v organizaci k někomu, kdo má oprávnění jednat podle informací efektivně. Stanovení této komunikační struktury pomáhá firemní struktura zajistit efektivní interakci a také minimalizovat čas zbytečný podle informací, které se společnost pohybují skrz společnost.
Nakonec firemní struktura pomáhá vytvořit pracovní řetězec nebo linii autority. Korporace často vyžadují odpovědnou osobuS umístil v různých bodech ve struktuře, aby se zajistilo správné popisování úkolů a v souladu se společností společnosti. Poskytováním konkrétní úrovně autority osobám po celé firemní struktuře, včetně toho, aby osoby byly odpovědné ostatním osobám za jejich způsobilost při výkonu pravomoci, poskytuje kontrolní a rovnovážný systém, aby společnost udržovala rovnoměrný kýl. Zaměstnanci, kteří jsou nespokojeni s bezprostředními supervizory, mají někoho, kdo může slyšet jejich stížnosti, zatímco dozorci mohou vstoupit a provádět úkoly přiřazené zaměstnanci v případě potřeby.