Co je monitorování energetického managementu?
Monitorování energetického managementu je aplikace společných technik řízení ke snižování nákladů na energii prostřednictvím účinného a efektivního řízení. Monitorování energetického managementu má tři aspekty, které musí být začleněny do standardních procesů společnosti: monitorování, klíčové ukazatele výkonu a podávání zpráv. Tato technika je běžně používána ve velkých organizacích, které mají buď vysoké náklady na energii, nebo se zavázaly snižovat své využívání energie na pomoc životnímu prostředí. Použité pojmy jsou zcela logické a vychází ze základního předpokladu, že pro řádné řízení projektů energetické účinnosti je nezbytné shromažďování údajů a vykazování skutečných a cílových úrovní využití. Všechny monitorovací programy pro správu energie využívají počítačové systémy ke sběru dat, generování zpráv a shrnutí skutečné spotřeby energie.
Monitorování energetického managementu má dva aspekty sběru dat: spotřebu energie a identifikaci vzoru. Úroveň skutečné spotřeby energie je založena na hodnotách měřidel poskytnutých energetickou společností o počtu wattů energie požadované zařízením. Je důležité poznamenat, že zařízení s vnitřními zařízeními na výrobu energie budou muset tato zařízení zahrnout do procesu sběru dat.
Identifikace vzoru vyžaduje mapování výroby nebo činností, o nichž je známo, že vyžadují více energie. Například výrobní závod s provozem mezi 7:30 a 15:30 každý den bude tento čas blokovat jako období vyšší spotřeby energie. Údaje shromážděné během této doby zdůrazní činnosti, které se vyskytují při přípravě na zahájení výroby nebo dopad nesouvisejících činností na spotřebu energie.
Používání klíčových ukazatelů výkonu (KPI) je v řízení podniků velmi běžné. Organizace určuje, jaké ideální úrovně využití energie by měly být pro konkrétní časový rámec, na základě obchodních operací a požadavků. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je nejprve zkontrolovat skutečná data o spotřebě energie, namapovat je na skutečnou aktivitu a poté hledat procentuální snížení, které nebude mít negativní dopad na úroveň výroby. KPI musí být realistické a dosažitelné, aby nedocházelo k únavě nebo frustrace zúčastněných zaměstnanců.
Pro tento proces jsou rozhodující včasné, přesné a relevantní zprávy. Zprávy by měly být přizpůsobeny každé konkrétní oblasti operace, kterou lze řídit jako proces. Například spotřeba energie ve správních kancelářích by měla být oddělena od spotřeby na výrobní ploše. Kromě toho by každá zpráva měla poskytovat srovnání skutečného využití s KPI, které byly identifikovány pro každou oblast. Komplexní zpráva, která ukazuje procentuální změnu za srovnatelná období, pomůže podniku udržet krok s cílem dosáhnout stanovených cílů.