Co je monitorování energetického řízení?

Monitorování správy energie je aplikací běžných technik řízení na snižování nákladů na energii prostřednictvím efektivního a efektivního řízení. Existují tři aspekty monitorování správy energie, které musí být začleněny do standardních procesů společnosti: monitorování, klíčové ukazatele výkonu a vykazování. Tato technika se běžně používá ve velkých organizacích, které mají buď vysoké náklady na energii, nebo se zavázaly snižovat jejich využívání energie na pomoc životnímu prostředí. Použité pojmy jsou poměrně logické a dodržují základní předpoklad, že sběr dat a vykazování skutečných a cílových sazeb využití je nezbytné pro správné řízení projektů energetické účinnosti. Všechny programy monitorování energetiky využívají počítačové systémy ke sběru dat, generování zpráv a poskytování shrnutí skutečné využití energie.

Monitorování správy energie má dva aspekty sběru dat: spotřeba energie a identifikace vzorů. Úroveň skutečné spotřeby energieN je založen na hodnotách měřiče poskytovaných energetickou společností počtu energie energetiky vyžadovaných zařízením. Je důležité si uvědomit, že zařízení s interními zařízeními pro výrobu energie budou muset tyto zařízení zahrnout do procesu sběru dat.

Identifikace vzorů vyžaduje mapování výroby nebo činností, o nichž je známo, že vyžaduje více energie. Například výrobní závod s provozem mezi 7:30 a 15:30 každý den bude tentokrát blokovat jako vyšší období využití energie. Data shromážděná během této doby zdůrazní činnosti, ke kterým dochází v přípravě na začátek výroby nebo dopad nesouvisejících činností na využití energie.

Použití klíčových ukazatelů výkonu (KPI) je v podnikové správě velmi běžné. Organizace určuje, jaké by měly být ideální úrovně využití energie pro konkrétní časový rámec, založené na podnikáníoperace a požadavky. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je nejprve přezkoumat skutečná data o využití energie, mapotovat to na skutečnou aktivitu a poté hledat míru procentního snížení, která nebude mít negativní dopad na úroveň výroby. KPI musí být realistické a lze je získat, aby se zabránilo únavě nebo frustraci zúčastněných zaměstnanců.

Pro tento proces jsou kritické včasné, přesné a relevantní zprávy. Zprávy by měly být přizpůsobeny každé konkrétní oblasti operace, která může být spravována jako proces. Například využití energie v administrativních kancelářích by mělo být odděleno od použití na výrobním patře. Kromě toho by každá zpráva měla poskytnout srovnání skutečného použití s ​​KPI, které byly identifikovány pro každou oblast. Komplexní zpráva, která ukazuje procentuální změnu po srovnatelné období, pomůže udržet firmu na cestě k splnění cílů.