O que é o monitoramento de gerenciamento de energia?
O monitoramento de gerenciamento de energia é a aplicação de técnicas de gerenciamento comum à redução dos custos de energia por meio de gerenciamento eficaz e eficiente. Existem três aspectos no monitoramento de gerenciamento de energia que devem ser incorporados aos processos padrão de uma empresa: monitoramento, indicadores de desempenho e relatórios. Essa técnica é comumente usada em grandes organizações que possuem altos custos de energia ou estão comprometidos em reduzir o uso de energia para ajudar o meio ambiente. Os conceitos utilizados são bastante lógicos e seguem a premissa básica de que a coleta de dados e o relatório de taxas de uso real e de destino são necessárias para gerenciar adequadamente projetos de eficiência energética. Todos os programas de monitoramento de gerenciamento de energia utilizam sistemas de computador para coletar dados, gerar relatórios e fornecer um resumo do uso real de energia.
O monitoramento do gerenciamento de energia possui dois aspectos da coleta de dados: consumo de energia e identificação de padrões. O nível de consumo de energia realN é baseado nos valores do medidor fornecidos pela empresa de energia do número de watts de energia exigida pela instalação. É importante observar que as instalações com instalações de produção de energia interna precisarão incluir essas instalações no processo de coleta de dados.
A identificação de padrões requer o mapeamento de produção ou atividades que são conhecidas por exigir mais energia. Por exemplo, uma fábrica com operações entre as 7h30 e as 15h30 a cada dia bloqueará desta vez como um período de uso de energia mais alto. Os dados coletados durante esse período destacarão atividades que ocorrem na preparação para o início da produção ou o impacto de atividades não relacionadas no uso de energia.
O uso dos principais indicadores de desempenho (KPIs) é muito comum no gerenciamento de negócios. A organização determina quais devem ser os níveis ideais de uso de energia para um prazo específico, com base nos negóciosoperações e requisitos. A maneira mais fácil de fazer isso é primeiro revisar os dados reais do uso de energia, mapear isso para a atividade real e, em seguida, procurar uma taxa de redução percentual que não terá um impacto negativo nos níveis de produção. Os KPIs devem ser realistas e obtidos para evitar fadiga ou frustração da equipe envolvida.
relatórios oportunos, precisos e relevantes são críticos para esse processo. Os relatórios devem ser adaptados a cada área específica da operação que pode ser gerenciada como um processo. Por exemplo, o uso de energia nos escritórios administrativos deve ser separado do uso no piso de produção. Além disso, cada relatório deve fornecer uma comparação do uso real com os KPIs que foram identificados para cada área. Um relatório abrangente que mostra alteração percentual por períodos comparáveis ajudará a manter os negócios no caminho certo para cumprir as metas.