Co je to strategická orientace?
Strategická orientace je známkou směru, kterým chce podnik v budoucnu jít nebo by měl jít a jak dobře je nastaveno. K této myšlence existují dvě hlavní komponenty, z nichž první je pocit, že podnik má plán pro budoucí rozvoj. Kromě toho může podnik posoudit, jak dobře se v současné době pohybuje po této cestě. Tyto dvě složky společně vytvářejí strategickou orientaci pro tuto společnost, protože někdo může analyzovat tuto strategii pro budoucí změnu nebo růst ve srovnání se skutečnými provedenými postupy. Aby vůdci společnosti mohli zvážit svou strategickou orientaci, musí nejprve zavést nějaký typ plánu nebo politiky. To znamená, že společnost by měla stanovit cíl nebo vizi pro budoucí rozvoj a vytvořit postupdosáhnout toho. Tento plán je strategií pro společnost, která uvádí typy postupů nebo změn, které je třeba provést pro dosažení cíle.
Jakmile je tento plán vytvořen, který lze provést mnoha různými způsoby, může společnost vyhodnotit strategickou orientaci, kterou má. Slovo „orientace“ v tomto smyslu ukazuje, jak dobře společnost sleduje tuto strategii, aby splnila své cíle do budoucna. Je to podobné způsobu, jakým by osoba, která se pěší v divočině, může použít kompas k určení své orientace s ohledem na směr, kterým musí jít. Společnost může použít různé metriky a interní i externí analýzu k stanovení její strategické orientace a zjistit, zda se pohybuje správným směrem.
Řada metod lze použít k měření a vyhodnocení strategické orientace společnosti, i když ty typickyCally spoléhá na analýzu toho, jak důležitá je „strategie“ pro společnost. Podnikání, které vytváří strategický plán pro budoucí růst, ale poté jej ignoruje pro další tři obchodní čtvrtiny, nemusí být strategicky dobře orientován. Naproti tomu společnost, která vytváří takový plán, diskutuje o tom pravidelně v průběhu celého obchodního roku a používá ji jako průvodce pro probíhající rozvoj, prokazuje podstatně lepší strategickou orientaci. To však může být obtížné, protože to obvykle vyžaduje spolupráci a organizaci mezi různými odděleními a různými manažery a vedoucími týmů v rámci společnosti.