Co je to strategická orientace?
Strategická orientace je ukazatelem směru, kterým chce podnik v budoucnu směřovat, a jak dobře je v tomto směru nastaven. Tato myšlenka má dvě hlavní složky, z nichž první je pocit, že podnik má plán budoucího rozvoje. Kromě toho může firma posoudit, jak dobře se v současné době pohybuje touto cestou. Tyto dvě složky společně vytvářejí strategickou orientaci pro tuto společnost, protože někdo může analyzovat tuto strategii pro budoucí změnu nebo růst ve srovnání se skutečnými prováděnými postupy.
Myšlenka „strategické orientace“ může být poněkud složitá, ale pouze proto, že je to jen sekundární úvaha nad rámec pouhé strategie. Aby vůdci společnosti mohli uvažovat o své strategické orientaci, musí nejprve mít zaveden nějaký typ plánu nebo politiky. To znamená, že společnost by si měla stanovit cíl nebo vizi budoucího rozvoje a vytvořit postup, jak toho dosáhnout. Tento plán je strategií společnosti a uvádí druhy postupů nebo změn, které je třeba provést, aby bylo dosaženo cíle.
Jakmile je tento plán vytvořen, což lze provést mnoha různými způsoby, může společnost posoudit strategickou orientaci, kterou má. Slovo „orientace“ v tomto smyslu označuje, jak dobře společnost sleduje tuto strategii, aby splnila své cíle do budoucna. Je to podobné způsobu, jakým osoba, která prochází divočinou, může pomocí kompasu určit svou orientaci s ohledem na směr, kterým musí jít. Společnost může použít různé metriky a interní i externí analýzy k určení své strategické orientace a určení, zda se pohybuje správným směrem.
K měření a vyhodnocení strategické orientace společnosti lze použít řadu metod, i když se obvykle spoléhají na analýzu toho, jak důležitá „strategie“ je pro společnost. Podnik, který vytváří strategický plán pro budoucí růst, ale poté jej ignoruje pro další tři obchodní čtvrtletí, nemusí být strategicky dobře orientovaný. Naproti tomu společnost, která takový plán vytváří, pravidelně o něm diskutuje v průběhu celého obchodního roku a používá jej jako vodítko pro neustálý vývoj, ukazuje výrazně lepší strategickou orientaci. To však může být obtížné, protože obvykle vyžaduje spolupráci a organizaci mezi různými odděleními a různými manažery a vedoucími týmů v rámci společnosti.