Qu'est-ce que l'orientation stratégique?
L'orientation stratégique indique la direction dans laquelle une entreprise veut ou devrait aller à l'avenir, et dans quelle mesure elle est bien conçue pour le faire. Cette idée comporte deux volets principaux. Le premier est le sentiment qu’une entreprise a un plan de développement futur. En outre, une entreprise peut évaluer dans quelle mesure elle évolue actuellement dans cette voie. Ces deux composants définissent ensemble l'orientation stratégique de cette société, car une personne peut analyser cette stratégie en vue de changements ou de croissance futurs par rapport aux procédures réellement exécutées.
L'idée d '«orientation stratégique» peut être légèrement complexe, mais uniquement parce qu'il s'agit d'une considération secondaire, au-delà d'une simple stratégie. Pour que les dirigeants d’une entreprise puissent prendre en compte leur orientation stratégique, ils doivent d’abord disposer d’un plan ou d’une politique. Cela signifie qu'une entreprise doit établir un objectif ou une vision pour son développement futur et créer un plan d'action pour l'atteindre. Ce plan est la stratégie de l'entreprise, indiquant les types de procédures ou de changements nécessaires pour atteindre l'objectif.
Une fois ce plan créé, ce qui peut être fait de différentes façons, une entreprise peut évaluer son orientation stratégique. Le mot «orientation» dans ce sens indique dans quelle mesure l'entreprise suit cette stratégie pour atteindre ses objectifs pour l'avenir. Cela ressemble à la façon dont une personne qui marche dans la nature peut utiliser une boussole pour déterminer son orientation par rapport à la direction qu’elle doit aller. Une entreprise peut utiliser divers paramètres et analyses internes et externes pour établir son orientation stratégique et déterminer si elle va dans la bonne direction.
Une gamme de méthodes peut être utilisée pour évaluer et évaluer l'orientation stratégique d'une entreprise, bien qu'elles reposent généralement sur l'analyse de l'importance de la «stratégie» pour l'entreprise. Une entreprise qui crée un plan stratégique pour la croissance future, mais l'ignore ensuite pour les trois prochains trimestres d'activité, risque de ne pas être bien orientée sur le plan stratégique. En revanche, une entreprise qui crée un tel plan, en discute régulièrement tout au long de l’exercice et l’utilise comme guide de développement en cours démontre une orientation stratégique nettement meilleure. Cela peut toutefois s'avérer difficile, car cela nécessite généralement une coopération et une organisation entre différents départements, ainsi que par divers responsables et chefs d'équipe au sein d'une entreprise.