전략적 오리엔테이션이란 무엇입니까?

전략적 오리엔테이션은 비즈니스가 미래에 가고 싶어하는 방향과 앞으로 얼마나 잘 설정되어 있는지를 나타냅니다. 이 아이디어에는 두 가지 주요 구성 요소가 있으며, 첫 번째는 비즈니스에 향후 개발 계획이 있다는 의미입니다. 또한 비즈니스는 현재 해당 경로를 따라 얼마나 잘 이동하고 있는지 측정 할 수 있습니다. 이 두 구성 요소는 함께 실행되는 실제 절차와 비교하여 향후 변경 또는 성장을 위해이 전략을 분석 할 수 있기 때문에 해당 회사의 전략적 방향을 설정합니다.

“전략적 지향성”이라는 개념은 약간 복잡 할 수 있지만 단순히 전략을 갖는 것 이상의 이차적 인 고려 사항이기 때문입니다. 회사의 리더가 전략적 방향을 고려할 수 있으려면 먼저 어떤 유형의 계획이나 정책이 있어야합니다. 즉, 회사는 향후 개발을위한 목표 또는 비전을 설정하고이를 달성하기위한 행동 과정을 만들어야합니다. 이 계획은 회사의 전략으로, 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 절차 유형이나 변경 사항을 나타냅니다.

여러 가지 다른 방식으로 수행 할 수있는이 계획이 작성되면 회사는 전략적 방향을 평가할 수 있습니다. 이런 의미에서 "방향"이라는 단어는 회사가 미래에 대한 목표를 달성하기 위해이 전략을 얼마나 잘 따르고 있는지를 나타냅니다. 이것은 광야를 하이킹하는 사람이 나침반을 사용하여 자신이 가고있는 방향에 대한 방향을 결정할 수있는 방법과 유사합니다. 회사는 다양한 지표와 내부 및 외부 분석을 모두 사용하여 전략적 방향을 설정하고 올바른 방향으로 이동하고 있는지 확인할 수 있습니다.

회사의 전략적 방향을 측정하고 평가하는 데 다양한 방법을 사용할 수 있지만 일반적으로 회사에 "전략"이 얼마나 중요한지 분석하는 데 의존합니다. 미래 성장을위한 전략 계획을 세우고 다음 3 개의 사업 분기 동안 계획을 무시하는 사업은 전략적으로 잘 지향되어 있지 않을 수 있습니다. 반대로, 그러한 계획을 세우고 사업 연도 내내 정기적으로 논의하고 진행중인 개발을위한 지침으로 사용하는 회사는 훨씬 더 나은 전략적 방향을 보여줍니다. 그러나 일반적으로 여러 부서간에 그리고 회사 내의 다양한 관리자 및 팀 리더가 협력하고 조직해야하기 때문에 이는 어려울 수 있습니다.