Hva er strategisk orientering?

Strategisk orientering er en indikasjon på retningen en virksomhet ønsker eller bør gå i fremtiden, og hvor godt den er satt opp for å gjøre det. Det er to hovedkomponenter til denne ideen, hvorav den første er følelsen av at en virksomhet har en plan for fremtidig utvikling. I tillegg til dette, kan en virksomhet måle hvor godt den for tiden beveger seg på den veien. Disse to komponentene etablerer sammen den strategiske orienteringen for det selskapet, ettersom noen kan analysere denne strategien for fremtidig endring eller vekst i sammenligning med de faktiske prosedyrene som er utført.

Ideen om "strategisk orientering" kan være litt komplisert, men bare fordi det er noe av en sekundær vurdering utover bare å ha en strategi. For at lederne i et selskap skal kunne vurdere deres strategiske orientering, må de først ha en form for plan eller politikk på plass. Dette betyr at et selskap bør etablere et mål eller visjon for fremtidig utvikling og skape et handlingsforløp foroppnå det. Denne planen er strategien for selskapet, som indikerer hvilke prosedyrer eller endringer som må finne sted for at målet skal oppnås.

Når denne planen er opprettet, som kan gjøres på en rekke forskjellige måter, kan et selskap evaluere den strategiske orienteringen det har. Ordet "orientering" i denne forstand indikerer hvor godt selskapet følger denne strategien for å oppfylle sine mål for fremtiden. Dette ligner på måten en person som vandrer gjennom villmarken kan bruke et kompass for å bestemme orienteringen hans med hensyn til retningen han eller hun trenger å gå. Et selskap kan bruke forskjellige beregninger og både intern og ekstern analyse for å etablere dens strategiske orientering og bestemme om den beveger seg i riktig retning.

En rekke metoder kan brukes til å måle og evaluere den strategiske orienteringen til et selskap, selv om de typierStole på å analysere hvor viktig "strategi" er for selskapet. En virksomhet som skaper en strategisk plan for fremtidig vekst, men som deretter ignorerer den for de neste tre forretningskvartalene, er kanskje ikke strategisk godt orientert. Derimot viser et selskap som lager en slik plan, det regelmessig gjennom hele forretningsåret, og bruker det som en guide for pågående utvikling vesentlig bedre strategisk orientering. Dette kan imidlertid være vanskelig, ettersom det vanligvis krever samarbeid og organisering mellom forskjellige avdelinger og av forskjellige ledere og teamledere i et selskap.