Hva er strategisk orientering?

Strategisk orientering er en indikasjon på retningen som en virksomhet vil eller bør gå i fremtiden, og hvor godt det er lagt opp til å gjøre det. Det er to hovedkomponenter til denne ideen, den første er følelsen av at en virksomhet har en plan for fremtidig utvikling. I tillegg til dette kan en virksomhet måle hvor godt den nå beveger seg langs den banen. Disse to komponentene utgjør sammen den strategiske orienteringen for det selskapet, ettersom noen kan analysere denne strategien for fremtidig endring eller vekst sammenlignet med de faktiske prosedyrene som er utført.

Ideen om “strategisk orientering” kan være litt sammensatt, men bare fordi den er noe av en sekundær vurdering utover å bare ha en strategi. For at lederne i et selskap skal kunne vurdere sin strategiske orientering, må de først ha en slags plan eller policy. Dette betyr at et selskap skal etablere et mål eller visjon for fremtidig utvikling og skape et handlingsforløp for å oppnå det. Den planen er strategien for selskapet, som indikerer hvilke prosedyrer eller endringer som må skje for at målet skal kunne oppnås.

Når denne planen er laget, som kan gjøres på en rekke forskjellige måter, kan et selskap evaluere den strategiske orienteringen den har. Ordet “orientering” i denne forstand indikerer hvor godt selskapet følger denne strategien for å nå sine mål for fremtiden. Dette ligner på måten en person som vandrer gjennom villmarken kan bruke et kompass for å bestemme sin orientering med hensyn til retningen han eller hun trenger å gå. Et selskap kan bruke forskjellige beregninger og både intern og ekstern analyse for å etablere sin strategiske orientering og bestemme om det går i riktig retning.

En rekke metoder kan brukes til å måle og evaluere den strategiske orienteringen til et selskap, selv om de vanligvis er avhengige av å analysere hvor viktig “strategi” er for selskapet. En virksomhet som lager en strategisk plan for fremtidig vekst, men så ignorerer den for de neste tre virksomhetskvartalene, er kanskje ikke strategisk godt orientert. I kontrast, et selskap som lager en slik plan, diskuterer den regelmessig gjennom hele virksomhetsåret, og bruker den som en guide for pågående utvikling demonstrerer vesentlig bedre strategisk orientering. Dette kan imidlertid være vanskelig, da det typisk krever samarbeid og organisering mellom forskjellige avdelinger og av forskjellige ledere og teamledere i et selskap.