Vad är strategisk orientering?
Strategisk inriktning är en indikation på i vilken riktning ett företag vill eller bör gå i framtiden, och hur väl det är inrättat för att göra det. Det finns två huvudkomponenter till denna idé, varav den första är meningen att ett företag har en plan för framtida utveckling. Utöver detta kan ett företag mäta hur bra det för närvarande går längs den vägen. Dessa två komponenter fastställer tillsammans den strategiska inriktningen för det företaget, eftersom någon kan analysera denna strategi för framtida förändringar eller tillväxt i jämförelse med de verkliga förfarandena som genomförts.
Idén om ”strategisk orientering” kan vara något komplex, men bara för att det är något av en sekundär övervägande utöver att helt enkelt ha en strategi. För att företagsledarna ska kunna överväga sin strategiska inriktning måste de först ha någon typ av plan eller policy på plats. Detta innebär att ett företag bör etablera ett mål eller en vision för framtida utveckling och skapa en handlingsplan för att uppnå den. Den planen är företagets strategi som anger vilka typer av förfaranden eller förändringar som måste ske för att målet ska kunna uppnås.
När denna plan har skapats, som kan göras på ett antal olika sätt, kan ett företag utvärdera den strategiska inriktningen som den har. Ordet ”orientering” i denna mening indikerar hur väl företaget följer denna strategi för att uppfylla sina mål för framtiden. Detta liknar det sätt som en person som vandrar genom vildmarken kan använda en kompass för att bestämma sin orientering med avseende på den riktning han eller hon behöver gå. Ett företag kan använda olika mätvärden och både intern och extern analys för att fastställa sin strategiska inriktning och avgöra om det går i rätt riktning.
En rad metoder kan användas för att mäta och utvärdera ett företags strategiska inriktning, även om de vanligtvis förlitar sig på att analysera hur viktig ”strategi” är för företaget. Ett företag som skapar en strategisk plan för framtida tillväxt, men sedan ignorerar den under de kommande tre affärskvarteren, kanske inte är strategiskt välorienterad. Däremot visar ett företag som skapar en sådan plan, diskuterar den regelbundet under hela verksamhetsåret och använder den som en vägledning för pågående utveckling väsentligt bättre strategisk inriktning. Detta kan dock vara svårt, eftersom det vanligtvis kräver samarbete och organisation mellan olika avdelningar och av olika chefer och teamledare inom ett företag.