Jaký je význam plánování HR?

Nejdůležitějším důvodem k implementaci plánování HR je to, že pomáhá entitům splňovat organizační cíle. Tento typ plánování spojuje řízení lidských zdrojů se skutečnými operačními procesy organizace. Mnoho podniků zjistilo prostřednictvím plánování HR, že mohou definovat, jaké cíle mají být dosaženy v určitých časových obdobích, a zároveň sladit, jaké lidské zdroje budou potřebné k dosažení těchto cílů. Některé z nejdůležitějších důvodů pro implementaci tohoto typu plánování je působit proti nejistotě a změnám, maximalizovat kariérní rozvoj a metody udržení zaměstnanců a stimulovat inovativní myšlení v rámci organizace. Důležitost plánování lidských zdrojů se také pociťuje, když musí být provedeny metody snižování velikosti.

Mnoho podniků snáší nejistotu, která obklopuje změnu, než si uvědomí důležitost plánování HR. Změna může být boj o všechny typy organizací, zejména ty, které procházejí expanzí or, které zůstávají v provozu po dlouhou dobu. Plánování lidských zdrojů má schopnost čelit této nejistotě nebo řídit, protože se připravuje na maximální množství možnosti změny, a vyrovnává správné množství lidských zdrojů, aby se s ní vypořádalo. Mít správné zdroje na správném místě ve správný čas může usnadnit zvládnutí změny a ukázat jasný význam plánování lidských zdrojů.

Maximalizace kariérního rozvoje v rámci organizace, spolu s zlepšením udržení zaměstnanců, jsou dalšími důležitými důvody k použití tohoto typu plánování. Plánování lidských zdrojů pomohlo mnoha společnostem určit, které zaměstnanci nižší úrovně mají potenciál být budoucí organizační vůdci. Jedná se o kritický krok, který je třeba učinit, aby se základní pozice v rámci společnosti mohly zaplnit, když se otevře. Uchovávání zaměstnanců se také často zlepšuje plánováním HR, protože umožňuje managementu identifikovat produktivní woRKERS a poskytnout jim motivaci pokračovat ve svých tvrdých pracovních praktikách.

Důležitost plánování lidských zdrojů pro mnoho podniků je pociťováno hlavně prostřednictvím inovativního myšlení, které získávají. Tento typ myšlení se získá, když se objeví problémy mezi metodami rozhodování a dostupnými zdroji; Tím, že se vedení připravuje a těší se, vede management, zda má zdroje na implementaci nových projektů. Mnoho podniků zjistí, že zlepšením svých procesů myšlení se rozvíjejí skvělé nápady. Mnohokrát tyto myšlenky vedly k tomu, že se malé podniky staly obrovskými korporacemi.

I když se podniky nerozšiřují, je stále pociťována význam plánování lidských zdrojů; To platí zejména v době zmenšení. Plánování HR pomáhá organizacím omezit příslušné zaměstnance co nejbolestivějším způsobem a zároveň chrání společnost před trvalými škodlivými účinky. Identifikací, které zaměstnance musí být rekvalifikovány, lesklé nebo převodEd, snižování velikosti může probíhat efektivněji.