Jaké jsou různé úlohy řízení dodavatelského řetězce?
Úkoly pro správu dodavatelského řetězce zahrnují velkou skupinu vzájemně propojených pozic, které spolupracují na tom, aby pomohly naplánovat, vytvářet, pohybovat a spravovat všechny aspekty produktů a/nebo služeb společnosti nebo instituce. Tento řetězec připojených segmentů je spravován na několika různých úrovních, aby byl zajištěn konstantní tok zboží od dodavatele ke spotřebiteli. Mezi tyto pracovní místa patří, ale nejsou omezena na, ředitel pro logistiku, ředitel operací, manažer skladu, projektový manažer, manažer sourcingu, konzultant a hlavní informační referent.
Abychom lépe porozuměli rozmanitosti úloh pro správu dodavatelského řetězce, pomáhá znát pět procesů řízení: plán, zdroj, značka, doručování a návrat. Plan je strategie zdrojů, která splňuje očekávání zákazníků prostřednictvím efektivity, kvality a zhodnocení zákazníků. Source je vývoj a dohled nad cenami produktu, platby a přepravu.
make Zahrnuje všechny aspekty výroby: výroba, balení, testování, příprava zásilky a inovace výroby. doručování zahrnuje všechny aspekty přesunu produktu z výrobního zařízení na zákazníka, zahrnuje skladování, zásoby a fakturaci. návrat je systém, který zpracovává vadné nebo poškozené produkty.
Pět procesů řízení ilustruje, kolik různých úloh pro správu dodavatelského řetězce zahrnuje a jak rozmanité odpovědnosti správce dodavatelského řetězce. Každý proces bere v úvahu zcela odlišný aspekt podnikání a dokonce se může lišit od společnosti k společnosti na základě potřeb společnosti a potřeb jejích zákazníků. Například role provozního manažera, například, se dohlíží na typ zařízení. Pro sklad zahrnuje odpovědnosti plány přepravy a software pro výrobu, zatímco u výrobního zařízení je to nákup materiálu a bezpečnost conCerns.
I v rámci práce se to, co je vyžadováno, se může ze dne na den velmi lišit. Viceprezident pro řízení dodavatelského řetězce dohlíží na všechny aspekty podnikání. Jeho úlohou je pomáhat integrovat, řešit problémy a zefektivnit každý krok dodavatelského řetězce a zapojit se kdekoli, kde je potřeba nebo může zlepšit efektivitu. Jednoho dne to může vyžadovat setkání s dodavatelem k vytvoření a zlepšení výrobních postupů, zatímco další den zahrnuje dohled nad zavedením nového protokolu inventáře.
Neexistuje žádná jediná kariérní cesta pro pracovní místa pro řízení dodavatelského řetězce. Zatímco tituly a stáže související s logistikou jsou plus, nejsou nutné, pokud lze získat správný zážitek na pracovišti. Většina odborníků na správu dodavatelského řetězce si po mnoho let vybudovala své znalosti o postupných postupech dodavatelského řetězce a zároveň rozvíjela silné manažerské a obchodní dovednosti. Manažeři dodavatelského řetězce na nejvyšší úrovni pocházejí ze všech pěti okresů řízení a obvykle jsou propagováni založenin silná celková znalost podnikání, schopnost žonglovat s více úkoly a úspěch výkonu.