Jaké jsou různé úlohy v oblasti řízení dodavatelského řetězce?

Pracovní místa v oblasti řízení dodavatelského řetězce zahrnují velkou skupinu vzájemně propojených pozic, které společně pomáhají plánovat, vytvářet, přesouvat a řídit všechny aspekty produktů a / nebo služeb společnosti nebo instituce. Tento řetězec propojených segmentů je řízen na několika různých úrovních, aby byl zajištěn stálý tok zboží od dodavatele ke spotřebiteli. Mezi tyto úkoly patří mimo jiné ředitel logistiky, provozní ředitel, vedoucí skladu, vedoucí projektu, vedoucí zdroje, konzultant a vedoucí informační pracovník.

Abychom lépe porozuměli různým úlohám v řízení dodavatelského řetězce, pomáhá seznámit se s pěti procesy správy: plán, zdroj, výroba, dodávka a návrat. Plán je strategie zdrojů, která splňuje očekávání zákazníků prostřednictvím efektivity, kvality a ocenění zákazníka. Zdrojem je vývoj a dohled nad cenami produktů, platbami a přepravou.

Značka zahrnuje všechny aspekty výroby: výroba, balení, testování, příprava zásilky a inovace výroby. Dodávka zahrnuje všechny aspekty přesunu produktu z výrobního zařízení k zákazníkovi, zahrnuje skladování, zásoby a fakturaci. Návrat je systém, který zpracovává vadné nebo poškozené produkty.

Těchto pět řídících procesů ilustruje, kolik různých pracovních míst v řízení dodavatelského řetězce zahrnuje a jak různorodé jsou odpovědnosti vedoucího dodavatelského řetězce. Každý proces bere v úvahu zcela odlišný aspekt podnikání, a to i to se může v jednotlivých společnostech lišit v závislosti na potřebách společnosti a potřebách jejích zákazníků. Například dohlíží na roli provozního manažera, například drasticky se mění podle typu zařízení. U skladu zahrnuje odpovědnost přepravní řády a inventarizační software, zatímco u výrobního zařízení jde o nákup materiálu a bezpečnost.

I v rámci práce se to, co je třeba, může každý den velmi lišit. Viceprezident pro řízení dodavatelského řetězce dohlíží na všechny aspekty podnikání. Jeho úlohou je pomáhat při integraci, řešení problémů a zefektivnění každého kroku dodavatelského řetězce a zapojit se tam, kde je to potřeba, nebo může zlepšit efektivitu. Jednoho dne to může vyžadovat setkání s prodejcem, aby se vytvořily a zlepšily výrobní postupy, zatímco druhý den bude dohlížet na zavádění nového protokolu o zásobách.

Neexistuje jediná kariérní cesta pro pracovní místa v dodavatelském řetězci. I když tituly a stáže související s logistikou jsou plusem, nejsou nutné, pokud lze získat náležité pracovní zkušenosti. Většina profesionálů v oblasti řízení dodavatelského řetězce získala mnoho let znalosti o postupech v dodavatelském řetězci a zároveň si vybudovala silné manažerské a obchodní dovednosti. Vrcholoví manažeři dodavatelského řetězce pocházejí ze všech pěti okresů řízení a obvykle jsou propagováni na základě silné celkové znalosti podnikání, schopnosti žonglovat s více úkoly a úspěchu ve výkonu.