Jaké jsou různé typy asistenčních projektových manažerů?
6 Sada pracovních úkolů, které mají jasný začátek a konec, se obvykle nazývá projekt. Projektový manažer by mohl vidět objednávku konkrétního zákazníka prostřednictvím montážní linky, zatímco správce závodů dohlíží na celou montážní linku. Tento zásadní rozdíl často způsobuje, že projektový manažer je nepřímo odpovědný za službu nebo produkt, nazývaný výstupy, bez pravomoci nad zdroji nezbytnými k vytvoření zboží. Pokud projektový manažer nevytvořil dobrý pracovní vztah s různými odděleními, která musí spolupracovat, stane se asistent projektového manažera.
Rozsah úloh asistenta projektového manažera se velmi liší v závislosti na složitosti příslušné práce a velikosti, obvykle měřeno hodnotou projektu nebo pracovní doby potřebné k dokončení projektu. Ve velmi velkých projektech se může několik asistentů hlásit jednomu projektovému manažerovi a EACH může být odpovědný za jeden aspekt nebo funkční oddělení projektu. Asistent pracovních míst pro řízení projektů může znamenat odpovědnost za zadávání zakázek, výroby, zajištění kvality, certifikaci prodejců a dokonce i public relations. Tato pozice bude mít odpovědnost, ale pouze omezenou autoritu.
Klíče pro všechny úlohy asistenta projektu jsou definování rozsahu práce, porozumění množství a kvalitě výstupů a vyhodnocení zdrojů potřebných pro splnění plánů projektu a rozpočtů. Vzdělání potřebné k plnění těchto povinností závisí na samotném projektu. Mnoho z těchto pracovních dovedností se získává v práci, semináře nebo workshopy Althuogh mohou pomoci zvýšit kompetence. Další asistentka projektového manažera vyžaduje přidružení, bakalářské nebo pokročilé tituly. Pracovní úlohy asistenta projektu jsou k dispozici ve výstavbě, výrobě, průmyslových odvětvích všech typů a ján práce s komunikací a vývojem.
Ne každý bude mít prospěch z asistentských pracovních míst projektů. Tato pracovní místa jsou často spíše zaměstnanci než pozice linků. To znamená, že tým pro řízení projektů často hlásí vyšší funkci správy, ale je považován za režijní náklady, nikoli na příjmová centra. Například lidské zdroje jsou režijní oddělení, zatímco výroba je příjmové centrum. Umístění mimo katedry vydělávajících na penězích může postupovat na vedlejší úrovni a takové pozice jsou často první eliminovány, pokud se obchodní podmínky sníží.
Na pozitivní straně se projektoví manažeři vystaví vyššímu managementu, naučí se všechny aspekty podnikání a často rozvíjejí vynikající týmové dovednosti. Projektoví manažeři jsou často v centru pozornosti a komunikují se zákazníkem i interním řízením. Pomocnářství asistenta projektového řízení vyžadují stejné odhodlání projektu, nese stejné povinnosti a poskytují vynikající způsoby, jak se vyvinout do vyššího manažeraPozice. V některých společnostech jsou manažeři a asistenti staženi z oddělení výroby nebo podpůrné, aby půjčili svou úroveň zkušeností na vedení.