Jakie są różne rodzaje zadań asystenta kierownika projektu?

Znaleziono zadania asystenta kierownika projektu, gdziekolwiek znajdują się kierownicy projektów. Zwykle zestaw zadań roboczych, które mają wyraźny początek i koniec, nazywa się projektem. Kierownik projektu może zobaczyć zamówienie konkretnego klienta za pośrednictwem linii montażowej, podczas gdy kierownik zakładu nadzoruje całą linię montażową. Ta kluczowa różnica często sprawia, że ​​menedżer projektu jest odpowiedzialny pośrednio za usługę lub produkt, zwany rezultatami, bez upoważnienia o zasoby niezbędne do utworzenia towaru. Jeśli menedżer projektu nie stworzył dobrych relacji roboczych z różnymi działami, które muszą współpracować, asystent stanowisk zarządcy projektów staje się jeszcze trudniejszy.

Zakres zadań Assistant Project Manager jest bardzo zróżnicowany, w zależności od złożoności zaangażowanej pracy i wielkości, zwykle mierzonej wartości projektu lub godzin pracy wymaganych do ukończenia projektu. W bardzo dużych projektach kilku asystentów może zgłosić się do jednego kierownika projektu, a EACH może być odpowiedzialny za jeden aspekt lub funkcjonalny dział projektu. Zastępca pracy zarządzania projektami może wymagać odpowiedzialności za zamówienia, produkcję, zapewnienie jakości, certyfikat dostawców, a nawet public relations. To stanowisko będzie miało odpowiedzialność, ale jedynie ograniczony autorytet.

Kluczem do wszystkich asystentów zadań kierownika projektu jest zdefiniowanie zakresu pracy, zrozumienie ilości i jakości dostaw oraz ocena zasobów wymaganych do spełnienia harmonogramów projektów i budżetów. Edukacja wymagana do wypełnienia tych obowiązków zależy od samego projektu. Wiele z tych umiejętności zawodowych jest nabywanych w pracy, seminaria lub warsztaty Althuogh mogą pomóc zwiększyć kompetencje. Inne asystent zadań kierownika projektu wymagają stopni naukowych, licencjackich lub zaawansowanych. Assistant Project Manager Jobs są dostępne w budownictwie, produkcji, branżach wszystkich typów i jan Komunikacja i prace rozwojowe.

Nie wszyscy skorzystają z asystentów pracy zarządzania projektami. Te prace są często pracownikami, a nie pozycjami liniowymi. Oznacza to, że zespół zarządzania projektami często zgłasza wyższą funkcję zarządzania, ale jest uważany za ogólny, a nie centrów dochodów. Na przykład zasoby ludzkie są działem kosztów ogólnych, a produkcja jest centrum przychodów. Umieszczenie poza działami zarabiającymi pieniędzmi może na bok, a takie stanowiska są często pierwsze wyeliminowane, jeśli warunki biznesowe spadają.

Z drugiej strony menedżerowie projektów są narażeni na wyższe zarządzanie, poznają wszystkie aspekty firmy i często rozwijają doskonałe umiejętności zespołu. Kierownicy projektów często są w centrum uwagi, komunikując się z klientem, a także zarządzanie wewnętrznym. Asystent Zadania zarządzania projektami wymagają takiego samego poświęcenia w projekcie, ponoszą te same obowiązki i zapewniają doskonałe sposoby rozwoju w wyższym menedżerzepozycje. W niektórych firmach menedżerowie i asystenci są pobierani z działów produkcyjnych lub wsparcia, aby pożyczyć swój poziom doświadczenia w zarządzaniu.

INNE JĘZYKI