Hvad er de forskellige typer af assistentprojektlederjobs?
Assisterende projektlederjob findes, uanset hvor projektledere findes. Normalt kaldes et sæt arbejdsopgaver, der har en klar begyndelse og slutning, et projekt. En projektleder kan se en bestemt kundes ordre gennem samlebåndet, mens fabrikslederen fører tilsyn med hele samlebåndet. Denne afgørende forskel gør ofte en projektleder indirekte ansvarlig for tjenesten eller produktet, kaldet leveringerne, uden myndighed over de ressourcer, der er nødvendige for at skabe varerne. Hvis projektlederen ikke har skabt et godt samarbejde med de forskellige afdelinger, der skal samarbejde, bliver assistentprojektlederjob endnu vanskeligere.
Omfanget af assistentprojektlederjobs varierer meget afhængigt af kompleksiteten af det involverede arbejde og størrelsen, typisk målt i værdien af projektet eller arbejdstiden, der kræves for at afslutte projektet. I meget store projekter kan flere assistenter rapportere til en projektleder, og hver kan være ansvarlig for et aspekt eller funktionel afdeling af projektet. Assisterende projektledelsesopgaver kan medføre ansvar for indkøb, fremstilling, kvalitetssikring, leverandørcertificering og endda PR. Denne position har ansvar, men kun begrænset autoritet.
Nøglerne til alle assisterende projektlederjobs er at definere omfanget af arbejde, forstå mængden og kvaliteten af leverancer og evaluere de ressourcer, der kræves for at imødekomme projektplaner og budgetter. Den uddannelse, der kræves for at udføre disse opgaver, afhænger af selve projektet. Mange af disse jobfærdigheder erhverves på jobbet, althuogh-seminarer eller workshops kan hjælpe med at øge kompetencerne. Andre assisterende projektlederjob kræver associerede, bachelor- eller avancerede grader. Assisterende projektlederjob er tilgængelige inden for byggeri, fremstilling, industrier af alle typer og inden for kommunikations- og udviklingsarbejde.
Ikke alle vil drage fordel af assistentjobstyringsjob. Disse job er ofte personale snarere end linjepositioner. Dette betyder, at projektledelsesteamet ofte rapporterer til en højere ledelsesfunktion, men betragtes som overhead, ikke indtægtscentre. Menneskelige ressourcer er for eksempel en hovedafdeling, mens produktion er et indtægtscenter. At blive placeret uden for de pengefortjenende afdelinger kan sidespor fremskridt, og sådanne positioner er ofte de første elimineres, hvis forretningsforholdene falder.
På den positive side bliver projektledere udsat for øverste ledelse, lærer alle aspekter af virksomheden og udvikler ofte overlegne teamfærdigheder. Projektledere er ofte i rampelyset og kommunikerer med kunden såvel som intern styring. Assisterende projektledelsesopgaver kræver den samme dedikation til projektet, bærer det samme ansvar og giver fremragende måder at udvikle sig til højere lederstillinger. I nogle virksomheder trækkes ledere og assistenter fra produktions- eller supportafdelingerne for at give deres online erfaring til ledelsen.