Hvad er de forskellige typer assisterende projektlederjob?
Assisterende projektlederjob findes, uanset hvor projektledere findes. Normalt kaldes et sæt arbejdsopgaver, der har en klar begyndelse og slutning, et projekt. En projektleder kan muligvis se en bestemt kundes ordre gennem samlebåndet, mens plantechefen fører tilsyn med hele samlebåndet. Denne afgørende forskel gør ofte en projektleder ansvarlig indirekte for tjenesten eller produktet, kaldet leverancer, uden myndighed over de ressourcer, der er nødvendige for at oprette varerne. Hvis projektlederen ikke har skabt et godt samarbejde med de forskellige afdelinger, der skal arbejde sammen, bliver assisterende projektlederjob endnu vanskeligere.
Omfanget af assisterende projektlederjobs varierer meget, afhængigt af kompleksiteten af det involverede arbejde og størrelsen, typisk målt i værdien af det projekt eller arbejdstid, der kræves for at afslutte projektet. I meget store projekter kan flere assistenter rapportere til en projektleder og EACH kan være ansvarlig for et aspekt eller funktionelt afdeling for projektet. Assisterende projektstyringsjob kan medføre ansvar for indkøb, fremstilling, kvalitetssikring, leverandørcertificering og endda public relations. Denne holdning vil have ansvar, men kun begrænset autoritet.
Nøglerne til alle assistentprojektlederjob er at definere arbejdsomfanget, forstå mængden og kvaliteten af leverancerne og evaluere de ressourcer, der kræves for at imødekomme projektplaner og budgetter. Den uddannelse, der kræves for at udføre disse opgaver, afhænger af selve projektet. Mange af disse jobfærdigheder erhverves på jobbet, althuogh -seminarer eller workshops kan hjælpe med at øge kompetencerne. Andre assistentprojektlederjobs kræver associerede, bachelor eller avancerede grader. Assisterende projektlederjob er tilgængelige inden for byggeri, fremstilling, industrier af alle typer, og jegn kommunikations- og udviklingsarbejde.
Ikke alle vil drage fordel af assistentprojektstyringsjob. Disse job er ofte personale snarere end linjepositioner. Dette betyder, at projektledelsesteamet ofte rapporterer til en højere styringsfunktion, men betragtes som overhead, ikke indtægtscentre. Human Resources er for eksempel en overheadafdeling, mens produktionen er et indtægtscenter. At blive placeret uden for de pengeindtjenende afdelinger kan sidespor fremskridt, og sådanne positioner er ofte de første eliminerede, hvis forretningsforholdene afviser.
På den positive side bliver projektledere udsat for øvre ledelse, lærer alle aspekter af virksomheden og udvikler ofte overlegne teamfærdigheder. Projektledere er ofte i rampelyset og kommunikerer med kunden såvel som intern ledelse. Assisterende projektstyringsjob kræver den samme dedikation til projektet, bærer det samme ansvar og giver fremragende måder at udvikle sig til højere managerial positioner. I nogle virksomheder trækkes ledere og assistenter fra produktions- eller supportafdelingerne for at låne deres on-the-line erfaring til ledelsen.