Co dělá Manažer změn?

Hlavními povinnostmi manažera změn je strategicky plánovat změny na pracovišti a poskytnout vedoucím společnosti nástroje, které potřebují k jejich implementaci. Manažeři změn musí zvážit celé pracovní prostředí a to, jak mohou nové scénáře ovlivnit zdroje a zaměstnance. Spíše než aby byl nastaven na jeden způsob, jak něco udělat, musí manažer změn změnit svůj přístup v reakci na konkrétní změny nebo situace. Řízení a školení týmu je společnou odpovědností vedoucích změn.

Provádění projektových i pravidelných valných hromad členů jeho týmu je obvykle častým úkolem manažera změn. Najímání, propouštění a školení členů týmu pro řízení změn mohou být povinnosti, za které je tento typ pracovníka odpovědný. Manažer obvykle hledá profesionální zaměstnance, kteří se pružně přizpůsobují novým situacím ve společnosti. Manažeři změn a jejich zaměstnanci vyžadují kritické i tvůrčí myšlení při práci na vývoji strategie, která účinně zvládne průmysl nebo jiné změny.

Manažer změn musí často provádět komunikaci mezi různými odděleními společnosti za pomoci členů týmu, kteří mohou pracovat v různých oblastech. Udržování organizovanosti a povědomí o různých podnikových projektech je nezbytnou součástí práce manažera změn nebo je hladký celkový operační systém pro firmu nepravděpodobný. Většina vedoucích změn udržuje pravidelný kontakt s ostatními vedoucími oddělení.

Cirkulující poznámky, potřebná dokumentace a další formy písemné komunikace mezi odděleními mohou být součástí popisu práce manažerů změn v závislosti na velikosti společnosti, ve které pracují. Pravděpodobně bude pro manažera změn nezbytná pravidelná setkání s dalšími vedoucími týmu a vedoucími. Podnikové systémy a technologie musí být v souladu se změnami ve společnosti, takže manažeři změn musí být schopni spojit všechny cíle různých podnikových oddělení.

Tito manažeři se musí vždy zabývat také udržováním strategie řízení změn v souladu s cíli a / nebo posláním společnosti. Obvykle nemohou drasticky změnit hlavní principy podnikání jako způsob reakce na průmyslové nebo ekonomické změny. Brainstorming a vymýšlení dlouhého seznamu možných možností je strategie, kterou typický správce změn obvykle zkouší, než se rozhodne o konkrétní akci. Manažeři změn musí ve své práci často používat analytické dovednosti.