Co dělá manažer změn?
Hlavní povinnosti manažera změn je strategicky naplánovat změny na pracovišti a poskytnout vedoucím společnosti nástroje, které potřebují k jejich implementaci. Manažeři změn musí zvážit celé pracovní prostředí a to, jak mohou být zdroje a zaměstnanci ovlivněny novými scénáři. Spíše než být nastaven na jeden způsob, jak něco udělat, musí manažer změn změnit svůj přístup v reakci na konkrétní změny nebo situace. Správa a školení týmu je společnou odpovědností manažerů změn. Členové týmu týmu pronájmu, střelby a výcviku změn mohou být povinnosti, pro které je tento typ správce pracoviště odpovědný. Obvykle bude manažer hledat profesionální zaměstnance, kteří jsou flexibilní při přizpůsobování nových situací ve společnosti. Kriticky i kreativně přemýšlet při práci na rozvoji strategie pro efteManažeři změn a jejich zaměstnanci vyžadují ctively zpracovávají průmysl nebo jiné změny.
Manažer změn často musí provádět komunikaci mezi různými odděleními společnosti pomocí členů týmu, kteří mohou pracovat v různých oblastech. Udržování organizovaného a také si uvědomuje různé projekty společnosti je nezbytnou součástí práce manažera změn nebo hladkého celkového operačního systému je pro firmu nepravděpodobné. Většina manažerů změn je pravidelně v kontaktu s ostatními vedoucími oddělení.
Cirkulační poznámky, potřebná dokumentace a další formy písemné komunikace mezi odděleními mohou být součástí popisu pracovních míst manažerů změn v závislosti na velikosti společnosti, ve které pracují. Pravidelná setkání s dalšími vedoucími týmy a supervizory budou pravděpodobně nezbytné pro manažera změn. Firemní systémy a technologie musí být sladěny se změnami COMPANY, takže Manažeři změny musí být schopni spojit všechny cíle různých podnikových oddělení dohromady.
Udržování strategie řízení změn v souladu s cíli společnosti a/nebo prohlášení o misi musí být těmito manažery vždy řešeny. Obvykle nemohou drasticky změnit hlavní principy firmy jako způsob reakce na průmyslové nebo ekonomické změny. Brainstorming a přicházení s dlouhým seznamem možných možností je strategie, kterou typický manažer změn má tendenci vyzkoušet před rozhodnutím o konkrétní akci. Manažeři změn musí ve své práci často používat analytické dovednosti.