Hvad gør en Change Manager?
En forandringschef har som hovedopgave at planlægge strategisk for ændringer på arbejdspladsen og give virksomhedsledere de værktøjer, de har brug for til at implementere dem. Ændringsledere skal overveje hele arbejdsmiljøet, og hvordan ressourcer og personale kan blive påvirket af nye scenarier. I stedet for at blive sat til en måde at gøre noget på, skal en forandringschef variere hans eller hendes tilgang som svar på specifikke ændringer eller situationer. Styring og træning af et team er et fælles ansvar for forandringsledere.
At gennemføre både projektbaserede og regelmæssige generalforsamlinger for hans eller hendes teammedlemmer er normalt en hyppig opgave udført af en forandringschef. Ansættelse, fyring og uddannelse af ledelsesteammedlemmer kan være opgaver, som denne type arbejdspladschef er ansvarlig for. Typisk vil lederen se efter professionelle medarbejdere, der er fleksible til at tilpasse sig nye situationer i virksomheden. Tænk kritisk såvel som kreativt, mens man arbejder på at udvikle strategi til effektivt at håndtere industrien eller andre ændringer er krævet af forandringsledere og deres medarbejdere.
En forandringschef skal ofte gennemføre kommunikation mellem forskellige virksomhedsafdelinger ved hjælp af teammedlemmer, der kan arbejde på forskellige områder. At være organiseret såvel som opmærksom på forskellige virksomhedsprojekter er en væsentlig del af et job for en forandringschef, eller et generelt overordnet operativsystem er generelt usandsynligt for virksomheden. De fleste forandringsledere holder regelmæssigt kontakt med andre afdelingsledere.
Cirkulering af memoer, nødvendig dokumentation og andre former for skriftlig kommunikation mellem afdelinger kan være en del af jobbeskrivelserne for ændringsledere afhængigt af størrelsen på det firma, hvor de arbejder. Regelmæssige møder med andre teamledere og vejledere er sandsynligvis nødvendigt for en forandringschef. Virksomhedssystemer og teknologi skal tilpasses ændringerne i virksomheden, så ændringsledere skal være i stand til at bringe alle målene for forskellige forretningsafdelinger sammen.
At holde ændringsledelsesstrategi i overensstemmelse med virksomhedens mål og / eller mission statement skal også altid adresseres af disse ledere. De kan normalt ikke drastisk ændre de førende principper for en virksomhed som en måde at reagere på industrielle eller økonomiske ændringer. Brainstorming og en lang liste over mulige muligheder er en strategi, som en typisk forandringschef har en tendens til at prøve, inden han beslutter sig for en bestemt handling. Ændringsledere skal ofte bruge analytiske evner i deres job.