변경 관리자는 무엇을합니까?

변경 관리자의 주요 임무는 작업장 변경을 전략적으로 계획하고 회사 리더에게이를 구현하는 데 필요한 도구를 제공하는 것입니다. 변경 관리자는 전체 작업 환경과 리소스 및 직원이 새로운 시나리오의 영향을받는 방식을 고려해야합니다. 변경 관리자는 한 가지 방법으로 무언가를 설정하기보다는 특정 변경이나 상황에 따라 접근 방식을 변경해야합니다. 팀 관리 및 교육은 변경 관리자의 공통 책임입니다.

팀원의 프로젝트 기반 및 정기 총회를 수행하는 것은 대개 변경 관리자가 수행하는 빈번한 작업입니다. 변경 관리 팀원의 고용, 해고 및 훈련은 이러한 유형의 직장 관리자가 담당하는 업무 일 수 있습니다. 일반적으로 관리자는 회사의 새로운 상황에 유연하게 적응할 수있는 전문 직원을 찾습니다. 변화 관리자와 그 직원들은 산업이나 다른 변화를 효과적으로 처리하기위한 전략을 개발하는 동안 비판적으로뿐만 아니라 창의적으로 사고해야합니다.

변경 관리자는 종종 다른 영역에서 일할 수있는 팀 구성원의 도움을 받아 다른 회사 부서 간의 커뮤니케이션을 수행해야합니다. 다른 회사 프로젝트를 인식하고 구성하는 것은 변경 관리자의 업무에있어 필수적인 부분이거나 원활한 전체 운영 체제가 회사 전체에 해당되는 것은 아닙니다. 대부분의 변경 관리자는 다른 부서장과 정기적으로 연락합니다.

부서 간 순환 메모, 필요한 문서 및 기타 형태의 서면 의사 소통은 근무하는 회사의 규모에 따라 변경 관리자의 작업 설명의 일부일 수 있습니다. 변경 관리자에게는 다른 팀 리더 및 감독자와 정기적 인 회의가 필요할 수 있습니다. 회사 시스템과 기술은 회사의 변화와 일치해야하므로 변경 관리자는 서로 다른 회사 부서의 모든 목표를 통합 할 수 있어야합니다.

회사의 목표 및 / 또는 사명 선언에 따라 변경 관리 전략을 유지하는 것도 이러한 관리자가 항상 해결해야합니다. 그들은 일반적으로 산업 또는 경제 변화에 대응하는 방법으로 비즈니스의 원칙을 크게 바꿀 수 없습니다. 가능한 옵션의 긴 목록을 브레인 스토밍하고 생각해내는 것은 일반적인 변경 관리자가 특정 작업을 결정하기 전에 시도하는 전략입니다. 변경 관리자는 종종 업무에 분석 기술을 사용해야합니다.