Co robi menedżer zmian?
Głównymi obowiązkami menedżera zmian to strategiczne planowanie zmian w miejscu pracy i zapewnienie liderom firm potrzebnych do ich wdrożenia. Menedżerowie zmian muszą wziąć pod uwagę całe środowisko pracy i sposób, w jaki nowe scenariusze mogą mieć wpływ na zasoby i personel. Zamiast być ustawionym na jeden sposób na zrobienie czegoś, menedżer zmian musi zmieniać swoje podejście w odpowiedzi na określone zmiany lub sytuacje. Zarządzanie i szkolenie zespołu jest wspólną odpowiedzialnością za menedżerów zmian.
Prowadzenie zarówno projektów, jak i regularnych spotkań jego członków zespołu jest zwykle częstym zadaniem wykonanym przez menedżera zmian. Zespół zatrudniania, zwalniania i szkoleń członków zespołu zarządzania zmianami może być obowiązkami, za które odpowiedzialny jest ten rodzaj kierownika w miejscu pracy. Zazwyczaj kierownik będzie szukał profesjonalnych pracowników, którzy są elastyczni w dostosowywaniu się do nowych sytuacji w firmie. Myślenie krytyczne i kreatywne podczas pracy nad opracowywaniem strategii EffeCTIVely obsługuje branżę lub inne zmiany, które są wymagane przez menedżerów zmian i ich pracowników.
Kierownik zmian często musi realizować komunikację między różnymi działami firm z pomocą członków zespołu, którzy mogą pracować w różnych obszarach. Utrzymanie zorganizowania, a także świadomość różnych projektów firmowych jest istotną częścią pracy menedżera zmian lub sprawnego ogólnego systemu operacyjnego jest mało prawdopodobne dla firmy. Większość menedżerów zmian regularnie utrzymuje kontakt z innymi szefami działów.
Krążące notatki, potrzebna dokumentacja i inne formy pisemnej komunikacji między działami mogą być częścią opisów stanowisk menedżerów zmian w zależności od wielkości firmy, w której działają. Regularne spotkania z innymi liderami zespołu i przełożonymi prawdopodobnie będą konieczne dla menedżera zmian. Systemy i technologie firmy muszą być dostosowane do zmian w COMPany, więc menedżerowie zmian muszą być w stanie połączyć wszystkie cele różnych działów korporacyjnych.
Utrzymywanie strategii zarządzania zmianami zgodnie z celami i/lub oświadczenia misji musi być również zawsze rozwiązane przez tych menedżerów. Zwykle nie mogą drastycznie zmieniać zasad przewodnich firmy jako sposobu reagowania na zmiany przemysłowe lub ekonomiczne. Burza mózgów i wymyślanie długiej listy możliwych opcji jest strategią typowego menedżera zmian, przed podjęciem decyzji o konkretnym działaniu. Menedżerowie zmian muszą często wykorzystywać umiejętności analityczne w swojej pracy.