Co robi menedżer zmian?

Główne obowiązki kierownika zmiany to strategiczne planowanie zmian w miejscu pracy i zapewnienie liderom firmy narzędzi potrzebnych do ich wdrożenia. Menedżerowie zmian muszą wziąć pod uwagę całe środowisko pracy oraz to, w jaki sposób nowe scenariusze mogą wpływać na zasoby i personel. Zamiast być nastawionym na jeden sposób robienia czegoś, menedżer zmian musi zmieniać swoje podejście w odpowiedzi na określone zmiany lub sytuacje. Zarządzanie i szkolenie zespołu to wspólny obowiązek menedżerów zmian.

Prowadzenie zarówno ogólnych, jak i projektowych walnych zgromadzeń członków jego zespołu jest zwykle częstym zadaniem wykonywanym przez kierownika zmiany. Zatrudnianie, zwalnianie i szkolenie członków zespołu zarządzającego zmianą może być obowiązkiem, za który odpowiada ten typ kierownika miejsca pracy. Zazwyczaj kierownik szuka profesjonalnych pracowników, którzy są elastyczni w dostosowywaniu się do nowych sytuacji w firmie. Menedżerowie zmian i ich pracownicy wymagają krytycznego i kreatywnego myślenia podczas pracy nad opracowaniem strategii skutecznego radzenia sobie w branży lub innych zmian.

Menedżer zmian często musi realizować komunikację między różnymi działami firmy z pomocą członków zespołu, którzy mogą pracować w różnych obszarach. Utrzymywanie porządku i świadomość różnych projektów firmy jest istotną częścią pracy kierownika zmiany lub ogólnie płynny system operacyjny jest mało prawdopodobny dla firmy. Większość menedżerów zmian regularnie kontaktuje się z innymi szefami działów.

Obiegowe notatki, potrzebna dokumentacja i inne formy pisemnej komunikacji między działami mogą być częścią opisu stanowiska menedżerów zmian w zależności od wielkości firmy, w której pracują. Regularne spotkania z innymi liderami zespołów i przełożonymi będą prawdopodobnie konieczne dla kierownika zmiany. Systemy i technologie firmy muszą być dostosowane do zmian zachodzących w firmie, więc menedżerowie zmian muszą być w stanie połączyć wszystkie cele różnych działów korporacyjnych.

Kierownicy muszą zawsze zajmować się dostosowaniem strategii zarządzania zmianami do celów firmy i / lub deklaracji misji. Zazwyczaj nie mogą drastycznie zmienić zasad przewodnich firmy, jako sposobu reagowania na zmiany przemysłowe lub gospodarcze. Burza mózgów i wymyślanie długiej listy możliwych opcji to strategia, którą typowy menedżer zmian zwykle wypróbowuje przed podjęciem decyzji o konkretnym działaniu. Menedżerowie zmian muszą często wykorzystywać umiejętności analityczne w swojej pracy.