Co dělá vedoucí pro inovace?
Vedoucí oddělení pro inovace (CIO) vyhodnocuje interní systémy a vnější příležitosti pro způsoby, jakými může korporace zvýšit ziskovost implementací nových nápadů a nečekaným způsobem. Přestože je koncept inovace již dlouho součástí podnikového lexikonu, zařazení pozice CIO na výkonnou úroveň ukazuje zvýšený závazek působit v popředí tohoto odvětví v vedoucí roli. CIO navrhuje strategii pro rozpoznání a prozkoumání příležitostí a poskytuje hodnotící odborné znalosti k řízení rizika, že bude předchůdcem potenciálního zisku.
Pozice vedoucího inovačního důstojníka byla vyvinuta v reakci na technologickou revoluci, která se otřásla v 21. století a změnila tolik prostředí mezi podniky a spotřebiteli. Inovace byla vždy cílem v podnikové knize. Žádná společnost nechce, aby se její produkty nebo operace zdály stagnující nebo zastaralé. Globalizace trhů díky rozsáhlému používání internetu, nárůst nevyužitých příležitostí vyvolaných technologickým pokrokem a změna v paradigmatu marketingu v důsledku zvýšené obousměrné interakce se zákazníky propůjčily podnikovým inovacím novou naléhavost. Mnoho společností se rozhodlo, že nejlepším způsobem, jak přijmout požadavky vnímaného mandátu 21. století „inovovat nebo zemřít“, je pověřit někoho, aby tento proces konkrétně řídil.
Ve starých souvislostech byla firemní inovace do značné míry funkční. Zaměřila se na postupné zlepšování strategie nebo operací značky nebo na zaměřování na průlomy v odvětví nebo na průlomové příležitosti. Tyto úkoly jsou stále důležité pro vedoucího oddělení pro inovace, ale důležitějšími aspekty práce jsou navrhování firemní kultury inovací, která je dostatečná k udržení společnosti na vedoucí pozici prostřednictvím rychlých změn na trhu. CIO spolupracuje se zaměstnanci na definování a implementaci inovativní metodologie práce, která poskytuje východisko pro individuální kreativitu.
Ještě důležitější je, že hlavní vedoucí pro inovace má větší zodpovědnost hledat příležitosti pro inovace. CIO vyvíjí strategie pro inovace kolem internetu, sociálních médií a udržitelnosti, což jsou tři hnací síly digitální globalizace. Zatímco výroba a provoz byly v minulosti klíčovým zaměřením podnikových inovací, marketing se stal plátnem pro inovativní přístupy, protože překážky mezi podniky a spotřebiteli na celém světě zmizely.
Stejně důležité je, aby korporace internalizovala inovace a identifikovala nové příležitosti, žádná společnost si nemůže dovolit bezohledně pronásledovat nové příležitosti. Vedoucí inovace aplikuje odbornou analýzu a profesionální úsudek na příležitosti, posuzuje rizika versus odměny. Pozice má významnou součást strategického plánování, protože ředitel CIO je klíčovým hlasem při určování směru společnosti.