最高技術責任者は何をしますか？

チーフイノベーションオフィサー（CIO）は、新しいアイデアを実装し、予期しない方法で事業を運営することにより、企業が収益性を高めることができる方法について、内部システムと外部の機会を評価します。 イノベーションの概念は長い間企業用語集の一部でしたが、エグゼクティブレベルにCIOの地位を含めることは、リーダーシップの役割で業界の最前線で活動することへのコミットメントの高まりを示しています。 CIOは、機会を認識して調査する戦略を設計し、評価の専門知識を提供して、潜在的な利益に対する先駆者となるリスクを管理します。

チーフイノベーションオフィサーの地位は、21世紀に羊飼いをした技術革命に対応して開発され、企業から消費者への展望を大きく変えました。 企業のプレイブックでは、常にイノベーションが目標でした。 自社の製品や業務が停滞または時代遅れに見えることを望んでいる企業はありません。 インターネットの広範な使用、市場のグローバル化は、技術の進歩と双方向の顧客との対話の増加によるマーケティングパラダイムの変化に起因する未開拓の機会の増加により、企業イノベーションに新たな緊急性をもたらしました。 多くの企業は、21世紀に認知された「革新するか死ぬ」という命令の要件を受け入れる最良の方法は、プロセスを具体的に推進するように誰かに任せることであると決定しました。

以前の状況では、企業の革新はほとんど機能的でした。 ブランド戦略や事業の漸進的な改善に焦点を当てたほか、業界のブレークポイントや突破口を見つけることに焦点を当てました。 これらのタスクは依然としてチーフイノベーションオフィサーに関連していますが、仕事のより関連性の高い側面には、市場の急速な変化を通じて企業をリーダーシップの地位に保つのに十分なイノベーションの企業文化の設計が含まれます。 CIOは従業員と協力して、個々の創造性の出口を提供する革新的な作業方法論を定義および実装します。

さらに重要なことに、最高技術責任者は、技術革新の機会を外に向けるより多くの責任を負っています。 CIOは、デジタルグローバリゼーションを支える3つの原動力であるインターネット、ソーシャルメディア、サステナビリティを中心に革新するための戦略を策定しています。 過去には生産と運営が企業革新の重要な焦点でしたが、マーケティングは世界中の企業と消費者の間の障壁がなくなるにつれて革新的なアプローチのキャンバスになりました。

企業がイノベーションを内部化し、新しい機会を特定することは非常に重要ですが、どの企業も無差別に新しい機会を追求する余裕はありません。 最高技術責任者は、専門家の分析と専門的な判断を機会に適用し、リスクと報酬を評価します。 CIOは会社の方向性を決定する重要な声であるため、このポジションには重要な戦略計画コンポーネントがあります。