チーフイノベーションオフィサーは何をしますか？

チーフイノベーションオフィサー（CIO）は、企業が新しいアイデアを実装し、予期しない方法で運営することで収益性を高めることができる方法について、内部システムと外部機会を評価します。イノベーションの概念は長い間企業の辞書の一部でしたが、エグゼクティブレベルでのCIOの地位を含めることは、リーダーシップの役割における業界の最前線での運営へのコミットメントの増加を示しています。 CIOは、機会を認識して探求する戦略を設計し、潜在的な利益に対する先駆者であるリスクを管理するための評価の専門知識を提供します。イノベーションは常にコーポレートプレイブックの目標となっています。製品や運用が停滞したり時代遅れに見えるように見えることを望んでいない会社はありません。広範な使用による市場のグローバル化インターネットの中で、双方向の顧客との相互作用の増加の結果としての技術の進歩とマーケティングパラダイムの変化によって推進される未開発の機会の増加は、企業の革新に新たな緊急性を与えました。多くの企業は、「革新または死ぬ」という認識された21世紀の任務の要件を採用する最良の方法は、プロセスを具体的に推進するように誰かに任せることであると判断しました。

古い文脈では、企業の革新は大部分が機能的でした。ブランドの戦略や運用の増加の改善、または業界のブレークポイントや画期的な機会を見つけることに焦点を当てています。これらのタスクは依然として最高イノベーションオフィサーに関連していますが、仕事のより関連性の高い側面は、市場の急速な変化を通じて会社をリーダーシップの地位に留めるのに十分なイノベーションの企業文化を設計することを伴います。 CIO従業員と協力して、個々の創造性のアウトレットを提供する革新的な作業方法論を定義および実装します。

さらに重要なことは、最高イノベーション責任者は、イノベーションの機会を見出す責任を負う責任があります。 CIOは、デジタルグローバリゼーションの背後にある3つの原動力であるインターネット、ソーシャルメディア、持続可能性を中心に革新する戦略を開発しています。過去の企業革新の重要な焦点でしたが、世界中の企業と消費者の間の障壁が崩壊するにつれて、マーケティングは革新的なアプローチのキャンバスになりました。

企業がイノベーションを内面化し、新しい機会を特定することが重要であると同時に、会社は無差別に新しい機会を追いかける余裕はありません。チーフイノベーションオフィサーは、専門家の分析と専門的な判断を機会に適用し、リスクと報酬を評価します。位置には重要な戦略的計画がありますcCIOは会社の方向性を決定する上で重要な声だからです。