최고 혁신 책임자는 무엇을합니까?

최고 혁신 책임자 (CIO)는 회사가 새로운 아이디어를 구현하고 예기치 않은 방식으로 운영함으로써 수익성을 높일 수있는 방법에 대한 내부 시스템 및 외부 기회를 평가합니다. 혁신의 개념은 오랫동안 기업 어휘집의 일부 였지만, 경영진 수준에 CIO 직책을 포함 시키면 업계 선두의 리더십 역할을 수행하겠다는 의지가 커졌습니다. CIO는 기회를 인식하고 탐색하는 전략을 설계하고 잠재적 이익에 대한 선구자 위험을 관리하기위한 평가 전문 지식을 제공합니다.

최고 혁신 책임자 (Chief Innovation Officer)는 21 세기에 획기적인 기술 혁명에 대응하여 개발되었으며 B2C (Business-to-Consumer) 환경의 많은 부분을 변화 시켰습니다. 혁신은 항상 회사 플레이 북의 목표였습니다. 제품이나 운영이 정체되거나 구식 인 것처럼 보이기를 원하는 회사는 없습니다. 인터넷의 광범위한 사용을 통한 시장의 세계화, 기술 발전으로 인한 미개척 기회의 증가 및 양방향 고객 상호 작용의 증가로 인한 마케팅 패러다임의 변화는 기업 혁신에 새로운 절박성을 불러 일으켰습니다. 많은 회사들은 "혁신 또는 죽기"라는 인식 된 21 세기 명령의 요구 사항을 수용하는 최선의 방법은 누군가가 프로세스를 구체적으로 추진하도록하는 것입니다.

이전의 맥락에서 기업 혁신은 크게 기능적이었습니다. 브랜드 전략 또는 운영의 점진적 개선에 중점을 두거나 산업 중단 점 또는 획기적인 기회를 발견하는 데 중점을 두었습니다. 이러한 작업은 여전히 ​​최고 혁신 책임자 (Chief Innovation Officer)와 관련이 있지만, 업무의보다 관련성있는 측면은 시장의 빠른 변화를 통해 회사를 리더십 위치에 유지하기에 충분한 혁신의 기업 문화를 설계하는 것입니다. CIO는 직원들과 협력하여 개인의 창의성을위한 출구를 제공하는 혁신적인 작업 방법론을 정의하고 구현합니다.

더 중요한 것은, 최고 혁신 책임자는 혁신의 기회를 외적으로 찾아야 할 책임이 더 많다는 것입니다. CIO는 디지털 세계화의 세 가지 원동력 인 인터넷, 소셜 미디어 및 지속 가능성을 혁신하기위한 전략을 개발합니다. 과거에는 생산과 운영이 기업 혁신의 주요 초점이었던 반면, 마케팅은 전 세계 비즈니스와 소비자 사이의 장벽이 사라짐에 따라 혁신적인 접근 방식의 캔버스가되었습니다.

기업이 혁신을 내재화하고 새로운 기회를 파악하는 것이 중요한만큼 회사는 새로운 기회를 무차별 적으로 추구 할 여유가 없습니다. 최고 혁신 책임자는 전문가 분석과 전문적인 판단을 기회에 적용하여 위험과 보상을 평가합니다. CIO는 회사의 방향을 결정하는 데 중요한 목소리이기 때문에 전략적 계획 요소가 중요합니다.