최고 혁신 책임자는 무엇을합니까?

CIO (CIO)는 새로운 아이디어를 구현하고 예기치 않은 방식으로 운영함으로써 회사가 수익성을 높일 수있는 방법에 대한 내부 시스템 및 외부 기회를 평가합니다. 혁신의 개념은 오랫동안 기업 사전의 일부 였지만, 경영진 수준에서 CIO 포지션을 포함시키는 것은 리더십 역할에서 업계의 최전선에서 운영에 대한 헌신이 증가 함을 보여줍니다. CIO는 기회를 인식하고 탐구하는 전략을 설계하고 잠재적 인 이익에 대항하여 선구자가 될 위험을 관리하기위한 평가 전문 지식을 제공합니다.

최고 혁신 책임자 입장은 21 세기에 목격하고 비즈니스로 소비자로 많은 환경을 바꾸는 기술 혁명에 대응하여 개발되었습니다. 혁신은 항상 회사 플레이 북의 목표였습니다. 제품이나 운영이 정체되거나 구식으로 보이는 회사는 없습니다. 광범위한 사용을 통해 시장의 세계화인터넷의 경우, 기술 발전에 의해 주도되는 미개척 기회의 증가와 양방향 고객 상호 작용이 증가한 결과 마케팅 패러다임의 변화는 기업 혁신에 새로운 시급성을 빌려주었습니다. 많은 회사들이“혁신 또는 죽음”에 대한 인식 된 21 세기의 임무의 요구 사항을 받아들이는 가장 좋은 방법은 누군가가 구체적으로 프로세스를 추진하도록 임무를 수행하는 것입니다.

.

오래된 맥락에서 기업 혁신은 크게 기능적이었습니다. 브랜드 전략 또는 운영의 점진적인 개선에 중점을 두거나 업계 중단 점 또는 획기적인 기회를 발견하는 데 중점을 두었습니다. 이러한 작업은 여전히 ​​최고 혁신 책임자와 관련이 있지만, 작업의보다 관련성있는 측면에는 시장의 빠른 변화를 통해 회사를 리더십 위치에 유지하기에 충분한 기업 혁신 문화를 설계하는 것이 포함됩니다. CIO직원과 협력하여 개별 창의성을위한 출구를 제공하는 혁신적인 작업 방법론을 정의하고 구현합니다.

더 중요한 것은 최고 혁신 책임자가 혁신 기회를 바라 볼 책임이 더 많다는 것입니다. CIO는 인터넷, 소셜 미디어 및 지속 가능성을 중심으로 혁신하기위한 전략을 개발합니다. 생산과 운영이 과거 기업 혁신의 주요 초점 이었지만, 마케팅은 전 세계 비즈니스와 소비자 사이의 장벽이 사라짐에 따라 혁신적인 접근 방식의 캔버스가되었습니다.

기업이 혁신을 내재화하고 새로운 기회를 식별하는 것이 중요합니다. 어떤 회사도 새로운 기회를 무차별 적으로 추격 할 수 없습니다. 최고 혁신 책임자는 전문가 분석 및 전문 판단을 기회에 적용하여 위험 대 보상을 평가합니다. 포지션에는 중요한 전략 계획이 있습니다. cCIO가 회사의 방향을 결정하는 데 핵심 목소리이기 때문에 요소.