Co dělá manažer plánování zásobování?
Manažer plánování zásobování dohlíží na proces získávání materiálů a distribuce hotových produktů. Lidé zaměstnaní v těchto rolích obvykle pracují pro výrobní firmy. Manažer plánování dodávek může dohlížet na operace na konkrétním pracovišti nebo řídit provoz firmy ve více různých závodech a továrnách.
Firmy obvykle vyžadují, aby uchazeči o tyto role absolvovali vysokoškolské studijní programy v oblasti obchodu, managementu nebo souvisejících témat. Lidé, kteří jsou pověřeni dohledem nad provozem v několika zařízeních, možná budou muset absolvovat pokročilý titul v jednom z těchto předmětů. V některých zemích organizují regulační rady nebo průmyslová sdružení školení pro manažery dodávek, aby se dozvěděli o smluvních zákonech, technikách vyjednávání, etických normách a bezpečnostních předpisech. Třídy obvykle vrcholí licenční zkouškou; některé společnosti najímají pouze lidi, kteří mají jednu z těchto licencí.
Výrobní firmy musí nakupovat dodávky surovin, aby mohly vyrábět zboží, a vedoucí plánování zásobování spolupracují společně s vedoucím nákupu při získávání těchto položek. Manažer pro zadávání zakázek vyjednává dohody o nákupu dodávek, ale vedoucí plánování dodávek musí provést opatření pro dodávané zboží, což často znamená uzavření dlouhodobých přepravních smluv s dopravci nebo přepravními společnostmi. V rámci velké společnosti může manažer delegovat některé z těchto povinností na juniorské námořní úředníky, ale tento jednotlivec je v konečném důsledku odpovědný za zajištění toho, že zboží bude přijato, kdykoli a kdy jsou potřebné.
Po vyrobení produktu musí manažer plánování dodávek spolupracovat s výrobním týmem při návrhu nejlepšího balení produktu. Odolné předměty mohou být často dodávány v jednoduchých lepenkových obalech, zatímco křehké výrobky často vyžadují balení na zakázku. Plánovací manažer možná bude muset vyjednat dohody s externími prodejci, aby dodal obalové materiály. Kromě toho musí vedoucí dodávek spolupracovat s klienty firmy a zajistit, aby hotové výrobky byly dodávány do maloobchodních prodejen a distribučních center. Tito jednotlivci obvykle jednají o distribučních obchodech s přepravními společnostmi nebo přepravními společnostmi, aby přepravili předměty do určitých míst.
Stejně jako každý vedoucí oddělení musí i manažer plánování zásobování zajistit, aby činnost oddělení nepřekročila roční rozpočet. Pokud náklady na dopravu stoupnou, musí manažer najít způsob, jak tyto náklady kompenzovat snížením nákladů na balení nebo práci nebo vyloučením jiných typů nákladů. Kromě řízení firmy a vyjednávání s externími prodejci musí někdo zaměstnaný v jedné z těchto rolí dohlížet na tým úředníků zásobování, což obecně znamená najímání, koučování a propouštění zaměstnanců.