Co dělá Enterprise Architect?
Pokud chce podnik zlepšit své operace a zefektivnit produktivitu nebo pracovní zdroje, může k dosažení těchto cílů najmout podnikového architekta. Spíše než se zaměřuje na každodenní podnikání podniku, tento architekt obvykle analyzuje určitou vrstvu podnikové struktury s nadějí na zlepšení operací. Hlavním problémem podnikového architekta jsou většinou informační technologie používané v podniku, informace a data vytvářená tímto podnikem a provozní pracovní struktura podniku.
K udržení integrace komplexních informačních technologií v podniku je nutná odbornost. Například škola, jejímž cílem je zvýšit korespondenci učitelů, může chtít dát všem svým učitelům notebooky, které se připojují k centrálnímu serveru, a za to může být odpovědný podnikový architekt. Kromě fyzické technologie by implementace tohoto systému pravděpodobně vyžadovala promyšlený plán a dlouhodobé strategie využití technologií. Aby bylo možné tuto technologii účinně integrovat, lze také očekávat, že podnikový architekt vyškolí zaměstnance nebo pomůže vybudovat počáteční rámec nového systému. To by mohlo zahrnovat zavedení softwaru, hardwaru nebo informačních systémů, jakož i neustálé analýzy a zlepšování těchto systémů.
Podnikový architekt se také může zaměřit na sběr a analýzu dat generovaných společností. Příkladem může být počet odeslaných e-mailů nebo šířka pásma používaná podnikovými operacemi v průběhu roku. Účelem zaměření na tento druh správy a analýzy dat je často najít slabá místa v rámci, kde by bylo možné provést vylepšení a operace by mohly být přepracovány, aby se zvýšila efektivita. Kromě toho může být podnikový architekt požádán, aby poskytl odborné znalosti o informacích generovaných společností a změnil složité rámce na společné jazykové koncepty.
Kromě správy technologií a implementace systémů může být podnikový architekt zodpovědný za analýzu a zlepšení základní organizace struktury zaměstnanců v podniku. Například maloobchod potřebuje k provozu manažery, dělníky a obchodní partnery a jsou spravováni v provozním rámci. Podnikový architekt může být zodpovědný za sledování a zlepšování organizace těchto pracovníků, pravděpodobně s cílem zefektivnit efektivitu a produktivitu. Podobně jako u systémů informačních technologií vyžaduje pečlivá analýza pracovníků shromažďování údajů a zvažování velkého množství proměnných.