Co dělá podnikový architekt?

Když chce podnik zlepšit své operace a zefektivnit produktivitu nebo pracovní zdroje, může najmout podnikového architekta, aby těchto cílů dosáhl. Tento architekt, spíše než se zaměřit na každodenní podnikání podniku, obvykle analyzuje určitou vrstvu struktury podniku s nadějí na zlepšení operací. Hlavními obavami podnikového architekta jsou většinou hlavní obavy informační technologie používané v podniku, informace a údaje generované tímto podnikem a provozní struktura práce podniku. Například škola zaměřená na zvýšení korespondence učitelů by mohla chtít dát všem svým učitelům notebooky, které se připojují k centrálnímu serveru, a za to, aby se to stalo, může být zodpovědný podnikový architekt. Kromě fyzické technologie by implementace tohoto systému pravděpodobně vyžadovala dobře CJeden plán a dlouhodobé strategie využívání technologií. Za účelem efektivní integrace této technologie lze také očekávat, že podnikový architekt bude školit zaměstnance nebo pomůže vybudovat počáteční rámec nového systému. To může zahrnovat zavedení softwaru, hardwarového nebo informačního systémů, jakož i konstantní analýzu a zlepšení těchto systémů.

Enterprise architekt se může také zaměřit na shromažďování a analýzu dat generovaných společností. Příklady by to mohlo být počet odeslaných e -mailů nebo šířka pásma používané operacemi podniku v průběhu roku. Účelem zaměření na tento druh správy a analýzy dat je často najít slabá místa v rámci, kde by mohla být provedena vylepšení a operace by mohly být přepracovány, aby se zefektivnilo účinnost. Kromě toho by mohl být podnikový architekt požádán, aby poskytl odborné znalosti o generovaných informacíchspolečností, přeměnit komplexní rámce na společné jazykové koncepty.

Mimo správu technologií a implementaci systémů může být podnikový architekt zodpovědný za analýzu a zlepšování základní organizace struktury pracovní síly podniku. Například maloobchodní prodejna potřebuje manažery, manuální dělníky a obchodní spolupracovníky, aby fungovali, a jsou spravovány v provozním rámci. Podnikový architekt může být zodpovědný za monitorování a zlepšování organizace těchto pracovníků, s největší pravděpodobností s cílem zefektivnit efektivitu a produktivitu. Podobně jako implementace systémů informačních technologií vyžaduje pečlivá analýza pracovníků sběr dat a zvážení množství proměnných.