Co robi architekt korporacyjny?
Gdy przedsiębiorstwo chce poprawić swoją działalność i usprawnić produktywność lub zasoby pracy, może zatrudnić architekta korporacyjnego do osiągnięcia tych celów. Zamiast koncentrować się na codziennej działalności przedsiębiorstwa, architekt ten zwykle analizuje pewną warstwę struktury przedsiębiorstwa, z nadzieją na poprawę operacji. Przez większość czasu głównymi obawami architekta korporacyjnego są technologia informacyjna wykorzystywana w przedsiębiorstwie, informacje i dane generowane przez to przedsiębiorstwo oraz operacyjna struktura pracy przedsiębiorstwa.
Wymagana jest wiedza specjalistyczna w celu utrzymania integracji złożonych technologii informatycznych w przedsiębiorstwie. Na przykład szkoła mowa zwiększenia korespondencji nauczycieli może chcieć dać wszystkim swoim nauczycielom laptopy, które łączą się z serwerem centralnym, a architekt korporacyjny może być odpowiedzialny za uczynienie tego. Oprócz technologii fizycznej, wdrożenie tego systemu prawdopodobnie wymagałoby Well-CKiedyś planowanie i długoterminowe strategie korzystania z technologii. Aby skutecznie zintegrować tę technologię, architekt korporacyjny może również oczekiwać, że szkoli pracowników lub pomóc w budowaniu początkowej ramki nowego systemu. Może to obejmować wprowadzenie oprogramowania, sprzętu lub systemów informacyjnych, a także ciągłą analizę i ulepszenie tych systemów.
Architekt korporacyjny może również skupić się na gromadzeniu i analizie danych generowanych przez firmę. Przykładami może być liczba wysłanych e -maili lub przepustowość używana przez działalność przedsiębiorstwa w ciągu roku. Celem skupienia się na tego rodzaju zarządzaniu danymi i analizie jest często znalezienie słabych punktów w ramce, w których można wprowadzić ulepszenia, a operacje można przerobić w celu usprawnienia wydajności. Ponadto architekt korporacyjny może zostać poproszony o dostarczenie wiedzy specjalistycznej w sprawie generowanych informacjiPrzez firmę przekształcając złożone ramy w wspólne pojęcia językowe.
Poza zarządzaniem technologią i wdrażaniem systemów architekt korporacyjny może być odpowiedzialny za analizę i ulepszenie podstawowej organizacji struktury siły roboczej przedsiębiorstwa. Na przykład sklep detaliczny potrzebuje menedżerów, robotników ręcznych i współpracowników handlowych do działania i są oni zarządzane w ramach operacyjnych. Architekt korporacyjny może być odpowiedzialny za monitorowanie i poprawę organizacji tych pracowników, najprawdopodobniej w celu usprawnienia wydajności i wydajności. Podobnie jak wdrożenie systemów informatycznych, staranna analiza pracowników wymaga gromadzenia danych i rozważania wielu zmiennych.