¿Qué hace un arquitecto empresarial?
Cuando una empresa quiere mejorar sus operaciones y optimizar la productividad o los recursos laborales, podría contratar a un arquitecto empresarial para lograr esos objetivos. En lugar de centrarse en el negocio diario de una empresa, este arquitecto generalmente analiza una capa de la estructura de la empresa, con la esperanza de mejorar las operaciones. La mayoría de las veces, las principales preocupaciones de un arquitecto empresarial son la tecnología de la información utilizada dentro de una empresa, la información y los datos generados por esa empresa y la estructura laboral operativa de la empresa.
se requiere para mantener la integración de tecnologías de información complejas dentro de una empresa. Por ejemplo, una escuela con el objetivo de aumentar la correspondencia del maestro puede querer dar a todas sus computadoras portátiles de maestros que se conecten a un servidor central, y un arquitecto empresarial podría ser responsable de hacer que esto suceda. Además de la tecnología física, implementar este sistema probablemente requeriría un bien-CEl plan que una vez vitenada y las estrategias de uso de tecnología a largo plazo. Para integrar efectivamente esta tecnología, también se puede esperar que un arquitecto empresarial capacite a los miembros del personal o ayude a construir el marco inicial de un nuevo sistema. Esto puede incluir la introducción de software, hardware o sistemas de información, así como el análisis constante y la mejora de esos sistemas.
Un arquitecto empresarial también podría centrarse en recopilar y analizar datos generados por una empresa. Ejemplos de esto podrían ser la cantidad de correos electrónicos enviados o el ancho de banda utilizado por las operaciones de una empresa en el transcurso de un año. El propósito de centrarse en este tipo de gestión y análisis de datos a menudo es encontrar puntos débiles en el marco donde se puedan realizar mejoras y las operaciones podrían reelaborarse para optimizar la eficiencia. Además, se le puede pedir a un arquitecto empresarial que brinde experiencia sobre la información generadapor una empresa, convirtiendo marcos complejos en conceptos de lenguaje comunes.
Fuera de la gestión de tecnología y la implementación de sistemas, un arquitecto empresarial podría ser responsable de analizar y mejorar la organización subyacente de la estructura de la fuerza laboral de una empresa. Por ejemplo, una tienda minorista necesita gerentes, trabajadores manuales y asociados de ventas para operar, y se administran dentro de un marco operativo. Un arquitecto empresarial podría ser responsable de monitorear y mejorar la organización de estos trabajadores, muy probablemente con el objetivo de racionalizar la eficiencia y la productividad. Similar a la implementación de sistemas de tecnología de la información, el análisis cuidadoso de los trabajadores requiere recopilar datos y considerar una multitud de variables.