Que fait un architecte d'entreprise?
Lorsqu'une entreprise souhaite améliorer ses opérations et rationaliser sa productivité ou ses ressources en main-d'œuvre, elle peut faire appel à un architecte d'entreprise pour atteindre ces objectifs. Plutôt que de se concentrer sur les activités quotidiennes d'une entreprise, cet architecte analyse généralement une couche de la structure de l'entreprise dans l'espoir d'améliorer ses opérations. La plupart du temps, les principales préoccupations d'un architecte d'entreprise sont les technologies de l'information utilisées au sein d'une entreprise, les informations et les données générées par cette entreprise et la structure de la main-d'œuvre opérationnelle de l'entreprise.
Une expertise est nécessaire pour poursuivre l'intégration de technologies de l'information complexes dans une entreprise. Par exemple, une école qui souhaite augmenter la correspondance entre enseignants peut vouloir donner à tous ses enseignants des ordinateurs portables qui se connectent à un serveur central, et un architecte d’entreprise peut être responsable de la réalisation de cet objectif. Outre la technologie physique, la mise en œuvre de ce système nécessiterait probablement un plan bien conçu et des stratégies d'utilisation de la technologie à long terme. Afin d'intégrer efficacement cette technologie, un architecte d'entreprise peut également être appelé à former des membres du personnel ou à contribuer à la construction de la trame initiale d'un nouveau système. Cela pourrait inclure l’introduction de logiciels, de matériel informatique ou de systèmes d’information, ainsi que l’analyse et l’amélioration constantes de ces systèmes.
Un architecte d'entreprise peut également se concentrer sur la collecte et l'analyse de données générées par une entreprise. Le nombre d'e-mails envoyés ou la bande passante utilisée par les opérations d'une entreprise au cours d'une année sont des exemples. En mettant l’accent sur ce type de gestion et d’analyse des données, on cherche souvent à identifier les points faibles du cadre où des améliorations pourraient être apportées et des opérations retravaillées afin de rationaliser l’efficacité. En outre, il peut être demandé à un architecte d'entreprise de fournir une expertise sur les informations générées par une entreprise, transformant ainsi des cadres complexes en concepts de langage communs.
En dehors de la gestion de la technologie et de la mise en œuvre des systèmes, un architecte d’entreprise peut être chargé d’analyser et d’améliorer l’organisation sous-jacente de la structure de la main-d’œuvre d’une entreprise. Par exemple, un magasin de détail a besoin de directeurs, d’ouvriers et d’associés aux ventes, et ils sont gérés dans un cadre opérationnel. Un architecte d'entreprise pourrait être chargé de surveiller et d'améliorer l'organisation de ces travailleurs, le plus souvent dans le but de rationaliser l'efficacité et la productivité. Comme pour la mise en œuvre de systèmes informatiques, une analyse minutieuse des travailleurs nécessite la collecte de données et la prise en compte d'une multitude de variables.