Hvordan bliver jeg en forretningsmand?
Der er to trin, der er nødvendige for at blive en forretningsmand: uddannelse i en dygtig erhvervs- og tilsynsoplevelse. En butiksformands hovedansvar er at koordinere job og arbejdsanmodninger, styre lagerbeholdning på stedet og løse problemer. Titlen "butiksformand" er historisk, og disse positioner besættes i stigende grad af kvinder. En person, der ønsker at blive forretningsmand, kan finde beskæftigelse inden for fremstillingssektoren eller kvalificerede handelstjenester.
Det første trin i processen med at blive butiksmand er at gennemføre et uddannelses- eller lærlinguddannelsesprogram inden for en dygtig handel. Denne type program gennemsnit seks eller syv års træning til at gennemføre og er tilgængelig fra community colleges eller tekniske colleges. Ud over formel uddannelse er arbejdserfaring nødvendig for at blive en certificeret kvalificeret handelsperson. Denne erfaring opnås normalt gennem progressive positioner, der er organiseret af lærlingeuddannelsesprogrammet.
Butiksformanden skal være i stand til at give råd og vejledning til de ansatte, som han eller hun fører tilsyn med. Det kræver mange år at opnå det nødvendige ekspertiseniveau for at udføre dette job. Generelt kræver arbejdsgivere, at kandidater skal have mindst fem år som butiksmekaniker eller varemærke. Yderligere erfaring som leder eller vejleder er en god måde at forberede sig på at blive en butiksmand.
Overvågningserfaring er ofte den sværeste type erfaring at opnå. Arbejdsgivere ønsker ofte, at kandidater skal have ledererfaring, men har svært ved at give muligheder for at få denne erfaring på arbejdspladsen. For at overvinde denne hindring er mange mennesker frivillige til tilsyns- eller ledelsesroller. Kortvarige projekter kan være en god måde at få erfaring i en lederrolle.
Den mest almindelige måde at blive butiksmand er gennem promovering. De fleste virksomheder foretrækker at promovere indefra, når det er muligt. Denne politik opfordrer medarbejderne til at udføre på højere niveauer og tænke på langsigtede karrieremål, og det reducerer overgangsomkostninger for arbejdsgiverne. En yderligere fordel ved denne politik er kontinuitet på arbejdspladsen, der kan opretholdes ved at promovere en person, der er bekendt med de allerede eksisterende forretningsprocesser.
Karriereudviklingsmuligheder for en butiksformand inkluderer rollen som butikschef, distriktsvejleder eller facilitetsdirektør. Disse positioner repræsenterer en betydelig afvigelse fra pligten som butikschef. Det næste ledelsesniveau er primært administrativt med meget lidt involvering i den daglige drift eller løsning af problemer. Kompensationsniveauet for en butiksformand er over gennemsnittet for en tilsynsposition på grund af den ekstra uddannelse og erfaring, der er nødvendig i en dygtig handel.
Mennesker, der ønsker at blive en forretningsmand er typisk meget dygtige inden for deres specifikke handel eller felt. De er også generelt udadvendte og nyder at hjælpe lærlinger med at lære om handlen. Antallet af kvinder i faglærte fag forventes at stige, efterhånden som flere bliver opmærksomme på de fremragende karrieremuligheder og høje efterspørgsel efter disse positioner.