Hvad er en lodret erhvervelse?

Lodrette erhvervelser er buyouts, der involverer to virksomheder, der betragtes som en del af den samme branche. Imidlertid fokuserer det overtagende selskab normalt på et andet aspekt af produktionsprocessen inden for denne branche end det erhvervede firma. Slutresultatet af en lodret erhvervelse er et større samlet selskab, der har en stærkere tilstedeværelse inden for denne branche.

Nøglen til at forstå konceptet med en lodret erhvervelse er at se på processen som et middel til, at et selskab søger at købe et andet firma, der fremstiller produkter, der vil forbedre de varer, som moderselskabet leverer. F.eks. Kan det overtagende selskab være involveret ved fremstilling af gear. For at maksimere deres markedsandel og måske også reducere produktionsomkostningerne kan de vælge at erhverve et firma, der fremstiller lejer. Med henblik herpå vil gearfirmaet henvende sig til det bærende selskab med et tilbud om at købe. Hvis vilkår kan udarbejdes efter gensidig aftale mellem alle berørte parter, sker overtagelsen, og moderselskabet dækker nu en bredere vifte af produkter med branchen.

Mens mange af erhvervelserne af denne type betragtes som venlige, er der eksempler på den lodrette erhvervelse, der kan betragtes som fjendtlig. I tilfælde af, at et selskab ikke ønsker at sælge, kan det overtagende selskab begynde at købe en kontrollerende interesse hos selskabet og langsomt få kontrol, indtil der er tilstrækkelig støtte til, at en overtagelse kan finde sted. Ofte er denne proces meget dyrere end en direkte opkøb, og forekommer kun, når ønsket om at erhverve virksomheden under alle omstændigheder er meget stærkt.

En lodret erhvervelse kan være en positiv oplevelse for både det overtagne selskab og den overtagende enhed. Ofte fortsætter alle faciliteter, der var i drift før den lodrette erhvervelse. Virksomhedernes samlede ressourcer kan også gøre det muligt at udvide disse operationer. Samtidig kan den kombinerede styrke af markedsførings- og salgsstrategier resultere i en stærkere tilstedeværelse i branchen, der går ud over den enkle forening af aktiver og aktuelle produktionsniveauer.

ANDRE SPROG

Hjalp denne artikel dig? tak for tilbagemeldingen tak for tilbagemeldingen

Hvordan kan vi hjælpe? Hvordan kan vi hjælpe?