Was ist Supply Chain Inventory Management?
Supply Chain Inventory Management ist ein System zur Verfolgung des Lebenszyklus eines Produkts, vom Hersteller, der Rohstoffe erhält, bis hin zu einem Kunden, der das Endprodukt kauft, um die Effizienz dieses Prozesses zu verbessern. Das Ziel des Inventarmanagements der Lieferkette ist es, besser zu antizipieren, wann Rohstoffe bestellt werden müssen, besser verwalten, wenn Produkte hergestellt werden, und Produkte nur bei Bedarf an den Endverkäufer liefern. Supply Chain Inventory Management ist ein Prozess der Verwaltung der folgenden Geschäftsaktivitäten: Verkauf, Fertigung, Lagerung und Versand.
Das Entwerfen eines Supply Chain Inventory Management -Systems beginnt mit der Überprüfung der Bestellgewohnheiten von Endverkäufern eines bestimmten Produkts, bei dem es sich um den Verkaufsprozess des Herstellers handelt. Wenn sich Muster aus dem Verkauf eines Produkts ergeben, kann der Hersteller den Kauf von Rohstoffen besser verwalten und den Anforderungen der Mitarbeiter und Geräte besser planen. Supply Chain Inventory Management bietet der Herstellung die MöglichkeitACTORER, um Rohstoffe zum Zeitpunkt der benötigten Zeit zu bezahlen, und das Binden von Mitteln in Materialien, die in einem Lagerhaus auf der Verarbeitung zu erwarten, nicht einbinden. Es schafft die gleiche Gelegenheit, die Leerlaufzeiten von Arbeitnehmern und Ausrüstung zu reduzieren.
Ein weiteres Ziel und Vorteil eines guten Lieferkettenmanagements ist die Reduzierung der Lagerkosten. Ein ausgefülltes Produkt muss von einem Hersteller in Erwartung des Versands an den Endverkäufer gelagert werden, und dieser Prozess hat zwei Kosten. Die Lagerung selbst erfordert Platz und Handhabung sowie Kosten für ein Produkt, das abgeschlossen, aber nicht verkauft wurde. Durch die Erwartung der Nachfrage des Endverkäufers kann das Supply Chain Inventory Management einem Hersteller helfen, die Lagerkosten zu senken, indem sie das Produkt näher abschließen, wenn er benötigt wird.
Versand- oder Transportkosten können in ähnlicher Weise durch das Inventarmanagement der Lieferkette beeinflusst werden. Im Transport eines Produkts typischerweise dieWeitere Aktualität, die erforderlich ist, desto höher sind die Versandkosten. Durch die Erwartung der Nachfrage nach einem Produkt kann der Hersteller den Versand besser planen und Sendungen effektiv für Endverkäufer in derselben Region kombinieren. Beide Aktivitäten können die Transportkosten senken.
Inventarverwaltung der Lieferkette verwendet vorhandene Daten, die einem Hersteller zur Verfügung stehen, um den Prozess der Herstellung, des Verkaufs und des Transports von Waren zu optimieren. Der Prozess ist jedoch nicht auf Hersteller beschränkt. Händler eines Produkts, das es von einem Hersteller erfasst und an einen Endverkäufer verkauft, kann in ähnlicher Weise davon profitieren, indem sie die Nachfrage vorwegnehmen und dieses Wissen nutzen, um die Kosten zu senken. Endverkäufer können Kundennachfragestatistiken verwenden, um dasselbe bei ihrem Verkaufsprozess zu erreichen und zu inventarisieren, um Waren zu verkaufen.