Was ist Supply Chain Inventory Management?
Supply Chain Inventory Management ist ein System zur Verfolgung des Lebenszyklus eines Produkts, vom Hersteller, der Rohstoffe erhält, bis zum Kunden, der das Endprodukt kauft, um die Effizienz dieses Prozesses zu verbessern. Das Ziel der Bestandsverwaltung in der Lieferkette besteht darin, den Zeitpunkt der Bestellung von Rohstoffen besser vorherzusehen, die Produktion der Produkte besser zu steuern und die Produkte bei Bedarf an den Endverkäufer zu liefern. Supply Chain Inventory Management ist ein Prozess zur Verwaltung der folgenden Geschäftsaktivitäten: Verkauf, Herstellung, Lagerung und Versand.
Der Entwurf eines Bestandsverwaltungssystems für die Lieferkette beginnt mit der Überprüfung der Bestellgewohnheiten der Endverkäufer eines bestimmten Produkts, wobei es sich um den Verkaufsprozess des Herstellers handelt. Wenn sich aus dem Verkauf eines Produkts Muster ergeben, kann der Hersteller den Einkauf von Rohstoffen besser verwalten und den Bedarf an Mitarbeitern und Ausrüstung besser terminieren. Supply Chain Inventory Management bietet dem Hersteller die Möglichkeit, Rohstoffe zum benötigten Zeitpunkt zu bezahlen und zu vermeiden, dass Mittel für Materialien gebunden werden, die sich in einem Lager befinden und auf ihre Verarbeitung warten. Dies schafft die gleiche Möglichkeit, die Arbeits- und Ausrüstungsleerzeiten zu reduzieren.
Ein weiteres Ziel und ein weiterer Vorteil eines guten Lieferkettenmanagements ist die Reduzierung der Lagerkosten. Ein fertiges Produkt muss von einem Hersteller in Erwartung des Versands an den Endverkäufer gelagert werden, und dieser Vorgang hat zwei Kosten. Die Lagerung selbst erfordert Platz und Handhabung. Außerdem entstehen Kosten für ein Produkt, das fertiggestellt, aber nicht verkauft wurde. Indem das Supply Chain Inventory Management die Nachfrage der Endverkäufer antizipiert, kann es einem Hersteller helfen, die Lagerkosten zu senken, indem das Produkt schneller fertiggestellt wird, als es benötigt wird.
Versand- oder Transportkosten können in ähnlicher Weise durch die Bestandsverwaltung der Lieferkette beeinflusst werden. Je schneller ein Produkt transportiert wird, desto höher sind in der Regel die Versandkosten. Indem der Hersteller die Nachfrage nach einem Produkt antizipiert, ist er besser in der Lage, den Versand zu planen und Sendungen für Endverkäufer in derselben Region effektiv zu kombinieren. Beide Aktivitäten können die Transportkosten senken.
Supply Chain Inventory Management nutzt vorhandene Daten, die einem Hersteller zur Verfügung stehen, um den Prozess der Herstellung, des Verkaufs und des Transports von Waren zu optimieren. Das Verfahren ist jedoch nicht auf Hersteller beschränkt. Händler eines Produkts, die es von einem Hersteller erwerben und an einen Endverkäufer verkaufen, können in ähnlicher Weise davon profitieren, wenn sie die Nachfrage antizipieren und dieses Wissen zur Kostensenkung nutzen. Endverkäufer können mithilfe von Kundennachfragestatistiken das Gleiche tun, um zu verkaufende Waren zu kaufen und zu inventarisieren.