Was ist Gruppentechnologie?
Group Technology (GT) ist eine Fertigungsstrategie, die durch die Verbesserung der Effizienz der Produktionsmethoden eine Kostensenkung anstrebt. Dies wird häufig dadurch erreicht, dass Teile mit ähnlichem Design, die als Teilefamilien bezeichnet werden, zusammen und nicht getrennt hergestellt werden. Das Ziel der Gruppentechnologie besteht darin, die Produktionszeit zu verkürzen und die Gewinne zu maximieren. Beides kann ansonsten leiden, wenn verschiedene Teile eines Gesamtdesigns separat konstruiert und zusammengebaut werden. Einmal aufgebaut, kann die Gruppentechnologie die Kosten drastisch senken, indem sie die Vorteile der Automatisierung nutzt.
Die von dem Unternehmensinnovator Frederick Winslow Taylor um die Jahrhundertwende erstmals vorgeschlagene Gruppentechnologie war ein Element dessen, was er als wissenschaftlichen Managementansatz für Wirtschaft und Industrie bezeichnete. Taylor gehörte zu den ersten Unternehmensberatern, die speziell von Unternehmen beauftragt wurden, Produktionstechniken zu bewerten und Verbesserungen vorzuschlagen. Viele seiner Empfehlungen, einschließlich der Verwendung von GT, basierten im Allgemeinen auf einem Übergang von Handarbeit zu größerer Automatisierung.
Die logische Basis der Gruppentechnologie ist, dass eine Reduzierung der Stückkosten durch Effizienzsteigerung einen höheren Gewinn bedeutet. Zu diesem Zweck kann GT eine Reihe spezifischer Modifikationen des traditionellen Fertigungsansatzes beinhalten. Dies beinhaltet die Standardisierung verschiedener Bestandteile auf die gleichen Formen und Größen, die Neuanordnung von Produktionsmaschinen in der Fabrik, um den Ablauf der Montage zu verbessern, und die Bindung der Produktionsebenen an die Auftragsebenen, um Kapital freizusetzen.
Eine moderne Initiative, die häufig im Rahmen eines gruppentechnologischen Ansatzes ergriffen wird, klassifiziert Teile nach ihren besonderen Merkmalen. Diese Klassifizierungen werden dann mithilfe von Symbolen oder Barcodes angewendet, sodass Kunden die Bestellung von Teilen und die Identifizierung der Mitarbeiter erleichtern. Dies bedeutet weniger Fehler in der Fabrik und eine einfachere Bestellung von Neu- und Ersatzteilen. Zusammengenommen bedeuten die verschiedenen Aspekte eines gruppentechnologischen Ansatzes, den ein Unternehmen anwendet, eine schnellere Auftragserfüllung, weniger Teile, die vorrätig gehalten werden müssen, und genauere Kostenschätzungen für neue Produkte. Durch die geringere Abhängigkeit von der Kompetenz der einzelnen Arbeitnehmer wird auch die Unvorhersehbarkeit menschlicher Fehler verringert.
Gruppentechnologie und andere wissenschaftliche Managementtechniken haben sich als notwendige Instrumente für erfolgreiche Unternehmen etabliert, und ihre Grundsätze sind Teil der Lehrpläne vieler Hochschuleinrichtungen geworden. Automatisierung und Standardisierung sind stark mit dem Wachstum verbunden, da die Personalkosten weiter steigen. Unternehmen zahlen weiterhin Berater, um ihre Produktionsmethoden zu verbessern und zu automatisieren.