Wat is groepstechnologie?
Group Technology (GT) is een productiestrategie die ernaar streeft de kosten te verlagen door de efficiëntie van productiemethoden te verbeteren. Dit wordt vaak bereikt door onderdelen te nemen die vergelijkbaar zijn in ontwerp, bekend als onderdeelfamilies, en ze samen te produceren in plaats van afzonderlijk. Het doel van groepstechnologie is om de productietijd te verkorten en de winst te maximaliseren, die beide anders kunnen lijden wanneer verschillende delen van een algemeen ontwerp afzonderlijk worden geconstrueerd en geassembleerd. Eenmaal opgebouwd, kan groepstechnologie de kosten drastisch verlagen door gebruik te maken van de voordelen van automatisering.
Voor het eerst voorgesteld door bedrijfsinnovator Frederick Winslow Taylor Rond de 20e eeuw was groepstechnologie een element van wat hij de wetenschappelijke managementbenadering van bedrijf en industrie noemde. Taylor was een van de eerste zakelijke consultants die door bedrijven specifiek werden ingehuurd om productietechnieken te beoordelen en verbeteringen voor te stellen. Veel van zijn aanbevelingen, waaronder het gebruik van GT, waren over het algemeen basisD op een overgang van handarbeid naar grotere automatisering.
De logische basis van groepstechnologie is dat een verlaging van de eenheidskosten door verhoogde efficiëntie meer winst betekent. Daartoe kan GT een reeks specifieke wijzigingen in de traditionele productiebenadering met zich meebrengen. Dit omvat het standaardiseren van verschillende samenstellende onderdelen naar dezelfde vormen en maten, het herschikken van productiemachines op de fabrieksvloer om de stroom van de montage te verbeteren en productieniveaus te binden aan bestelniveaus om kapitaal te bevrijden.
Een modern initiatief dat vaak wordt uitgevoerd als onderdeel van een groepstechnologiebenadering, is het classificeren van onderdelen volgens hun specifieke kenmerken. Deze classificaties worden vervolgens toegepast met behulp van symbolen of barcodes, waardoor onderdelen gemakkelijker klanten kunnen bestellen en werknemers kunnen identificeren. Dit betekent minder fouten op de fabrieksvloer en eenvoudiger bestelling van nieuwe en vervangende onderdelen. Samengevat, de verschillende aspecten van een groepstechnologiebenadering die door een bedrijf zijn toegepast, betekenen een snellere vervulling van bestellingen, minder onderdelen moesten bij de hand worden gehouden en meer nauwkeurige kostenramingen voor nieuwe producten. Met minder afhankelijkheid van de competentie van individuele werknemers, is de onvoorspelbaarheid van menselijke fouten ook verminderd.
Groepstechnologie en andere wetenschappelijke managementtechnieken zijn vastgesteld als noodzakelijke hulpmiddelen voor succesvolle bedrijven, en hun principes zijn onderdeel geworden van de curricula bij veel instellingen voor hoger onderwijs. Automatisering en standaardisatie zijn sterk verbonden met groei naarmate de kosten van menselijke arbeid blijven stijgen. Bedrijven blijven consultants betalen om hen te helpen hun productiemethoden te verbeteren en te automatiseren.