Co to jest technologia grupy?

Technologia grupowa (GT) to strategia produkcyjna, która dąży do obniżenia kosztów poprzez poprawę wydajności metod produkcji. Często osiąga się to, biorąc części o podobnym projekcie, znane jako rodziny części, i wytwarzając je razem zamiast osobno. Celem technologii grupowej jest skrócenie czasu produkcji i maksymalizacja zysków, które w przeciwnym razie mogą ucierpieć, gdy różne części ogólnego projektu zostaną oddzielnie zbudowane i zmontowane. Po zbudowaniu technologia grupowa może radykalnie obniżyć koszty, wykorzystując zalety automatyzacji.

Po raz pierwszy zaproponowany przez innowatora biznesowego Fredericka Winslowa Taylora na przełomie XX i XXI wieku, technologia grupowa była elementem tego, co nazwał naukowym podejściem do zarządzania biznesem i przemysłem. Taylor był jednym z pierwszych konsultantów biznesowych zatrudnionych przez firmy specjalnie do oceny technik produkcji i sugerowania ulepszeń. Wiele jego rekomendacji, w tym zastosowanie GT, było ogólnie opartych na przejściu z pracy fizycznej na większą automatyzację.

Logiczną podstawą technologii grupowej jest to, że redukcja kosztów jednostkowych poprzez zwiększenie wydajności oznacza większy zysk. W tym celu GT może obejmować szereg konkretnych modyfikacji tradycyjnego podejścia do produkcji. Obejmuje to standaryzację różnych części składowych do tych samych kształtów i rozmiarów, przestawianie maszyn produkcyjnych na hali produkcyjnej w celu poprawy przepływu montażu i wiązanie poziomów produkcji w celu zamówienia poziomów w celu uwolnienia kapitału.

Współczesna inicjatywa często podejmowana w ramach grupowego podejścia do technologii polega na klasyfikowaniu części według ich szczególnych cech. Klasyfikacje te są następnie stosowane przy użyciu symboli lub kodów kreskowych, co ułatwia klientom zamawianie części i identyfikację pracowników. Oznacza to mniej błędów w hali produkcyjnej i prostsze zamawianie nowych i zamiennych części. Podsumowując, różne aspekty podejścia do technologii grupowej stosowane przez firmę oznaczają szybszą realizację zamówień, mniej części potrzebnych do trzymania pod ręką i dokładniejsze szacunki kosztów dla nowych produktów. Przy mniejszym poleganiu na kompetencjach poszczególnych pracowników zmniejsza się również nieprzewidywalność błędu ludzkiego.

Technologie grupowe i inne techniki zarządzania naukowego stały się niezbędnymi narzędziami dla odnoszących sukcesy przedsiębiorstw, a ich zasady stały się częścią programów nauczania wielu szkół wyższych. Automatyzacja i standaryzacja są ściśle powiązane ze wzrostem, ponieważ koszty pracy ludzkiej stale rosną. Firmy nadal płacą konsultantom za pomoc w ulepszaniu i automatyzacji metod produkcji.