¿Cómo elijo la mejor estrategia de operaciones comerciales?
Una estrategia de operaciones es una serie de decisiones estratégicas tomadas por la gerencia de una empresa, y define la estructura operativa y las capacidades de producción de la empresa. Al elegir la mejor estrategia de operaciones comerciales, el liderazgo de la compañía debe considerar las capacidades actuales de la compañía, los deseos de sus propietarios o accionistas y cualquier otro objetivo para la compañía, como su compromiso con el medio ambiente. La elección de la mejor estrategia de operaciones comerciales se rige por el objetivo final: posicionar estratégicamente a la empresa para obtener la máxima eficiencia y competitividad.
Esencialmente, una estrategia de operaciones es un plan de acción para operar un negocio exitoso. Elegir la estrategia correcta implicará revisar las decisiones tomadas anteriormente. Esas decisiones crearon colectivamente las estructuras y capacidades existentes a través de las cuales la empresa produce productos o servicios.
Al elegir la mejor estrategia de operaciones comerciales para las operaciones actuales, los gerentes de la empresa WILl Primera revisión de las capacidades, competencia e instalaciones de la compañía. Es probable que esta revisión incluya una evaluación gerencial de mano de obra, tecnología y capital disponible. El enfoque está en posicionar a la compañía para obtener los máximos beneficios de sus competencias distintivas.
La elección de la mejor estrategia de operaciones comerciales depende en última instancia de los deseos de los propietarios de la compañía. Por ejemplo, los accionistas pueden ejercer una tremenda influencia en la estrategia de operaciones. Por ejemplo, los accionistas podrían expresar una preferencia por el aumento de los dividendos sobre la inversión de una empresa en infraestructura.
Factores fuera del control de la compañía, como las iniciativas gubernamentales, también ejercen influencia en la elección de una estrategia comercial competitiva. Por ejemplo, la aprobación de una legislación que otorga un estado fiscal favorable a las empresas que aumentan la contratación puede inclinar la elección hacia una estrategia que invierte más HeaviLy en el desarrollo de la fuerza laboral. Los incentivos significativos podrían inclinar el equilibrio hacia ciertas otras estrategias, como centrarse en aumentar la capacidad de fabricación. Si la compañía busca una expansión rápida y sostenida, entonces el énfasis en elaborar una estrategia de operaciones comerciales podría centrarse en gran medida en la capacidad de construcción de la capacidad de capital. Eso se consideraría una estrategia de crecimiento empresarial
El proceso de revisión gerencial de elección de la mejor estrategia de operaciones comerciales podría considerar también la opinión pública. Por ejemplo, elegir una estrategia de operaciones comerciales que enfatice el compromiso de la empresa con la administración ambiental podría estar motivado en parte por la ventaja competitiva que se cree que otorga. Si la compañía va más allá en su compromiso de adoptar la preocupación por su efecto en el medio ambiente, podría elaborar una estrategia comercial "verde" en la que las preocupaciones ambientales impulsen cada aspecto de la operación de la empresa.
Buscando aprovechar los beneficios de una economía global, unLas empresas pueden desarrollar una estrategia operativa que externalice la producción a otras áreas, donde los costos laborales son menores. Al mismo tiempo, esa misma compañía también podría tratar de abrir nuevos mercados en estas áreas geográficas porque ya tiene presencia allí. Eso probablemente llevaría a la compañía a una estrategia comercial global, que es una elección operacional estratégica de las corporaciones multinacionales.