Jak si mohu vybrat nejlepší strategii obchodních operací?
Provozní strategie je řada strategických rozhodnutí vedení společnosti a definuje provozní strukturu společnosti a výrobní kapacity. Při výběru nejlepší strategie obchodních operací musí vedení společnosti vzít v úvahu současné schopnosti společnosti, touhy jejích vlastníků nebo akcionářů a jakékoli další cíle společnosti, jako je její závazek vůči životnímu prostředí. Výběr nejlepší strategie obchodních operací se řídí konečným cílem: strategickým umístěním společnosti pro maximální efektivitu a konkurenceschopnost.
Provozní strategie je v zásadě akčním plánem pro provoz úspěšného podnikání. Výběr správné strategie bude zahrnovat revizi dříve přijatých rozhodnutí. Tato rozhodnutí společně vytvořila stávající struktury a schopnosti, prostřednictvím kterých společnost vyrábí produkty nebo služby.
Při výběru nejlepší strategie obchodních operací pro současné operace budou manažeři společnosti nejprve zkontrolovat možnosti společnosti, konkurenci a zařízení. Tento přezkum bude pravděpodobně zahrnovat manažerské hodnocení pracovní síly, technologie a dostupného kapitálu. Důraz je kladen na to, aby společnost získala maximální výhody ze svých charakteristických schopností.
Výběr nejlepší strategie obchodních operací nakonec závisí na přáních majitelů společnosti. Například akcionáři mohou mít obrovský vliv na provozní strategii. Akcionáři mohou například upřednostňovat zvýšené dividendy před investicemi společnosti do infrastruktury.
Na výběr konkurenční obchodní strategie mají také vliv faktory mimo kontrolu společnosti, jako jsou vládní iniciativy. Například přijetí legislativy udělující příznivé daňové postavení společnostem, které zvyšují nábor pracovníků, může naklonit volbu směrem ke strategii, která více investuje do rozvoje pracovních sil. Významné pobídky by mohly vyvážit rovnováhu směrem k některým dalším strategiím, jako je zaměření na zvýšení výrobní kapacity. Pokud společnost usiluje o rychlou a trvalou expanzi, pak by se důraz na vytvoření strategie obchodních operací mohl výrazně soustředit na budování kapitálové kapacity. To by se považovalo za strategii růstu podniku
Proces manažerského přezkumu při výběru nejlepší strategie obchodních operací by mohl zohlednit i veřejné mínění. Například volba strategie podnikových operací, která zdůrazňuje závazek firmy k environmentální správě, může být částečně motivována konkurenční výhodou, o níž se předpokládá, že ji poskytuje. Pokud bude společnost pokračovat ve svém závazku přijmout obavy ohledně svého vlivu na životní prostředí, mohla by vytvořit „zelenou“ obchodní strategii, v níž environmentální zájmy zaplaví všechny aspekty fungování společnosti.
Ve snaze využít výhod globálního hospodářství by podnik mohl vyvinout operační strategii, která by produkci outsourcovala do jiných oblastí, kde jsou náklady na pracovní sílu nižší. Zároveň by se tato stejná společnost mohla také snažit otevřít nové trhy v těchto zeměpisných oblastech, protože tam již působí. To by pravděpodobně vedlo společnost ke globální obchodní strategii, která je strategickou operační volbou nadnárodních společností.