Wie wähle ich die beste Geschäftsstrategie aus?
Eine Betriebsstrategie besteht aus einer Reihe strategischer Entscheidungen, die von der Unternehmensleitung getroffen werden. Sie definiert die Betriebsstruktur und die Produktionskapazitäten des Unternehmens. Bei der Auswahl der besten Strategie für den Geschäftsbetrieb muss die Unternehmensführung die aktuellen Fähigkeiten des Unternehmens, die Wünsche seiner Eigentümer oder Aktionäre und andere Ziele für das Unternehmen berücksichtigen, z. B. sein Engagement für die Umwelt. Die Wahl der besten Geschäftsstrategie wird vom Endziel bestimmt: die strategische Positionierung des Unternehmens für maximale Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Eine Betriebsstrategie ist im Wesentlichen ein Aktionsplan für den Betrieb eines erfolgreichen Unternehmens. Bei der Auswahl der richtigen Strategie müssen die zuvor getroffenen Entscheidungen überprüft werden. Diese Entscheidungen haben gemeinsam die vorhandenen Strukturen und Fähigkeiten geschaffen, mit denen das Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen herstellt.
Bei der Auswahl der besten Geschäftsstrategie für den laufenden Betrieb überprüfen die Unternehmensleiter zunächst die Fähigkeiten, den Wettbewerb und die Einrichtungen des Unternehmens. Diese Überprüfung wird wahrscheinlich eine Managementbewertung der Arbeitskräfte, der Technologie und des verfügbaren Kapitals umfassen. Der Fokus liegt auf der Positionierung des Unternehmens, um den größtmöglichen Nutzen aus seinen besonderen Kompetenzen zu ziehen.
Die Wahl der besten Geschäftsstrategie hängt letztendlich von den Wünschen der Eigentümer des Unternehmens ab. Beispielsweise können Aktionäre einen enormen Einfluss auf die Betriebsstrategie ausüben. Zum Beispiel könnten die Aktionäre eine höhere Dividende gegenüber einer Unternehmensinvestition in die Infrastruktur bevorzugen.
Faktoren, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, wie z. B. staatliche Initiativen, haben ebenfalls Einfluss auf die Auswahl einer wettbewerbsfähigen Geschäftsstrategie. Beispielsweise kann die Verabschiedung von Gesetzen zur Gewährung eines günstigen Steuerstatus für Unternehmen, die mehr einstellen, die Wahl zu einer Strategie lenken, die stärker in die Entwicklung der Belegschaft investiert. Erhebliche Anreize könnten das Gleichgewicht zu bestimmten anderen Strategien beeinträchtigen, z. B. die Konzentration auf die Erhöhung der Produktionskapazität. Wenn das Unternehmen eine rasche und nachhaltige Expansion anstrebt, könnte der Schwerpunkt auf der Ausarbeitung einer Geschäftsstrategie stark auf dem Aufbau von Kapitalkapazität liegen. Das wäre eine Strategie für das Unternehmenswachstum
Der Prozess zur Überprüfung der Geschäftsführung bei der Auswahl der besten Strategie für den Geschäftsbetrieb könnte auch die öffentliche Meinung berücksichtigen. Zum Beispiel könnte die Wahl einer Geschäftsstrategie, die das Engagement des Unternehmens für Umweltschutz betont, zum Teil durch den Wettbewerbsvorteil motiviert sein, den es zu verschaffen glaubt. Wenn das Unternehmen seine Verpflichtung, die Auswirkungen auf die Umwelt zu berücksichtigen, weiter ausbaut, kann es eine "grüne" Geschäftsstrategie entwickeln, bei der Umweltbelange jeden Aspekt des Betriebs des Unternehmens prägen.
Um die Vorteile einer globalen Wirtschaft zu nutzen, könnte ein Unternehmen eine operative Strategie entwickeln, die die Produktion in andere Bereiche auslagert, in denen die Arbeitskosten geringer sind. Gleichzeitig könnte dasselbe Unternehmen auch versuchen, in diesen geografischen Gebieten neue Märkte zu erschließen, da es dort bereits präsent ist. Dies würde das Unternehmen wahrscheinlich zu einer globalen Geschäftsstrategie führen, bei der es sich um eine strategische operative Entscheidung multinationaler Unternehmen handelt.