Hvordan vælger jeg den bedste forretningsstrategi?
En driftsstrategi er en række strategiske beslutninger truffet af en virksomheds ledelse, og den definerer virksomhedens operationelle struktur og produktionskapacitet. Når man vælger den bedste forretningsdriftstrategi, skal virksomhedens ledelse overveje virksomhedens nuværende kapacitet, dets ejere eller aktionærers ønsker og eventuelle andre mål for virksomheden, såsom dets engagement i miljøet. Valget af den bedste forretningsdriftstrategi styres af slutmålet: strategisk positionering af virksomheden for maksimal effektivitet og konkurrenceevne.
I det væsentlige er en driftsstrategi en handlingsplan for drift af en succesrig virksomhed. Valg af den rigtige strategi vil involvere revision af tidligere trufne beslutninger. Disse beslutninger skabte samlet de eksisterende strukturer og kapaciteter, gennem hvilke virksomheden producerer produkter eller tjenester.
Når de vælger den bedste forretningsdriftstrategi for aktuelle operationer, vil virksomhedsledere først gennemgå virksomhedens kapacitet, konkurrence og faciliteter. Denne gennemgang vil sandsynligvis omfatte en ledelsesmæssig vurdering af arbejdskraft, teknologi og tilgængelig kapital. Fokus er på at placere virksomheden til at høste maksimale fordele af dens karakteristiske kompetencer.
Valget af den bedste forretningsdriftstrategi afhænger i sidste ende af ønsker fra virksomhedens ejere. For eksempel kan aktionærer udøve en enorm indflydelse på driftsstrategien. For eksempel kan aktionærerne udtrykke en præference for øget udbytte frem for en virksomheds investering i infrastruktur.
Faktorer uden for virksomhedens kontrol, såsom statslige initiativer, har også indflydelse på valg af en konkurrencedygtig forretningsstrategi. For eksempel kan overgangen til lovgivning, der tildeler gunstig skattestatus til virksomheder, der øger ansættelsen, vippe valget mod en strategi, der investerer mere kraftigt i udvikling af arbejdsstyrken. Betydelige incitamenter kan muligvis skabe balance i forhold til visse andre strategier, såsom at fokusere på at øge produktionskapaciteten. Hvis virksomheden søger hurtig og vedvarende ekspansion, kan fokuseringen på at udforme en forretningsdrift strategi fokusere stærkt på opbygning af kapacitet. Det ville blive betragtet som en forretningsvækststrategi
Ledelsesgennemgangsprocessen for at vælge den bedste forretningsdriftstrategi kan også overveje den offentlige mening. For eksempel kan valg af en forretningsdriftstrategi, der understreger firmaets forpligtelse til miljøforvaltning, delvis være motiveret af den konkurrencefordel, det menes at give. Hvis virksomheden går videre i sin forpligtelse til at omfatte bekymring for dens indvirkning på miljøet, kan det udarbejde en "grøn" forretningsstrategi, hvor miljøhensyn sætter alle aspekter af virksomhedens drift i brug.
Når en virksomhed søger at drage fordel af fordelene ved en global økonomi, kan en virksomhed udvikle en operationel strategi, der outsourcer produktionen til andre områder, hvor lønomkostningerne er mindre. På samme tid kan den samme virksomhed også forsøge at åbne nye markeder i disse geografiske områder, fordi det allerede har en tilstedeværelse der. Det ville sandsynligvis føre virksomheden til en global forretningsstrategi, som er et strategisk operationelt valg af multinationale selskaber.