Hvordan vælger jeg den bedste forretningsdriftsstrategi?
En driftsstrategi er en række strategiske beslutninger truffet af en virksomheds ledelse, og den definerer virksomhedens operationelle struktur og produktionsfunktioner. Når man vælger den bedste forretningsdriftsstrategi, skal selskabets ledelse overveje virksomhedens nuværende kapaciteter, ønsker fra sine ejere eller aktionærer og ethvert andet mål for virksomheden, såsom dets engagement i miljøet. Valget af den bedste forretningsdriftsstrategi styres af slutmålet: strategisk placering af virksomheden for maksimal effektivitet og konkurrenceevne.
I det væsentlige er en driftsstrategi en handlingsplan for drift af en succesrig virksomhed. Valg af den rigtige strategi vil involvere revision af beslutninger, der tidligere er truffet. Disse beslutninger skabte kollektivt de eksisterende strukturer og kapaciteter, som virksomheden producerer produkter eller tjenester.
Ved valg af den bedste forretningsdriftsstrategi for aktuelle operationer vil virksomhedsledere Will Gennemgå først virksomhedens kapaciteter, konkurrence og faciliteter. Denne gennemgang vil sandsynligvis omfatte en ledelsesmæssig vurdering af arbejdskraft, teknologi og tilgængelig kapital. Fokus er på at placere virksomheden til at høste maksimale fordele ved dets karakteristiske kompetencer.
Valget af den bedste forretningsdriftsstrategi afhænger i sidste ende af ønsker fra selskabets ejere. For eksempel kan aktionærer have en enorm indflydelse på driftsstrategien. For eksempel kan aktionærerne muligvis udtrykke en præference for øget udbytte frem for en virksomhedsinvestering i infrastruktur.
Faktorer uden for virksomhedens kontrol, såsom statslige initiativer, har også indflydelse på at vælge en konkurrencedygtig forretningsstrategi. For eksempel kan passagen af lovgivning, der giver en gunstig skattestatus til virksomheder, der øger ansættelsely i udvikling af arbejdsstyrke. Betydelige incitamenter kan tipse balancen mod visse andre strategier, såsom at fokusere på stigende produktionskapacitet. Hvis virksomheden søger hurtig og vedvarende ekspansion, kan vægten på at skabe en forretningsoperationsstrategi fokusere stærkt på at opbygge kapitalkapacitet. Det ville blive betragtet som en forretningsvækststrategi
Den ledelsesmæssige gennemgangsproces for at vælge den bedste forretningsoperationsstrategi kan også overveje den offentlige mening. For eksempel kan det at vælge en forretningsoperationsstrategi, der understreger firmaets forpligtelse til miljøforvaltning, delvis motiveres af den konkurrencefordel, det antages at tildele. Hvis virksomheden går videre i sit engagement i at omfavne bekymring for sin virkning på miljøet, kan det muligvis skabe en "grøn" forretningsstrategi, hvor miljøproblemer sætter ethvert aspekt af virksomhedens drift.
søger at drage fordel af fordelene ved en global økonomi, enVirksomheden kan udvikle en operationel strategi, der outsourcer produktion til andre områder, hvor arbejdsomkostningerne er mindre. På samme tid kan det samme firma muligvis også søge at åbne nye markeder i disse geografiske områder, fordi det allerede har en tilstedeværelse der. Det ville sandsynligvis føre virksomheden til en global forretningsstrategi, som er et strategisk operationelt valg af multinationale selskaber.