¿Cómo elijo el mejor plan de capacitación estratégica?
El mejor plan de capacitación estratégica se desarrolla con los objetivos finales de la organización en mente. Por esta razón, el plan más efectivo se creará típicamente después de que esta estrategia haya sido bien definida. Entonces debe determinarse qué personal necesita capacitación adicional para ejecutar la estrategia. Una vez que está claro qué tipo de capacitación se necesita, se puede desarrollar un plan.
Una de las primeras tareas de crear un plan de capacitación estratégica es determinar qué tareas requieren capacitación adicional de los empleados. Algunas tareas pueden realizarse por otros medios, como tutoría, cambios de personal y ajustes a la estructura organizacional. Este proceso puede reducir la posibilidad de realizar una capacitación que desperdicia recursos y no fortalece la organización.
Mientras crea un plan de capacitación estratégica, la mayoría de las organizaciones también deberán considerar las restricciones financieras. Puede ser útil priorizar las necesidades de capacitación para determinar qué problemas necesitan la mayor cantidad de ATTentión. Entonces se puede decidir qué tipos de capacitación son necesarios a corto plazo y qué problemas se pueden abordar en un momento diferente.
Una vez que se haya decidido qué problemas serán parte del plan de capacitación estratégica, debe decidirse cómo se seguirá cada elemento. Esto puede incluir investigaciones de programas, determinar un presupuesto para la capacitación y crear puntos de referencia y plazos para el progreso. Luego se puede crear un horario que describe cuando se completará cada tipo de capacitación y por los empleados.
.Crear un plan de capacitación estratégica también incluye la evaluación de los pros y los contras de cada oportunidad de capacitación. Es aconsejable analizar cada programa de contenido, estructura y efectividad para alcanzar el objetivo específico. Algunos programas contienen contenido superpuesto, por lo que también puede ser útil determinar si las necesidades de capacitación se pueden optimizar satisfaciendo múltiples objetivos enun solo curso. También puede ser útil considerar cómo se cruzan diferentes oportunidades de capacitación y si cambiar el orden en que se persiguen puede aumentar su efectividad.
Una vez que se ha desarrollado el plan de capacitación estratégica, puede ser útil evaluarlo periódicamente por su efectividad en el avance de la organización hacia el logro de sus objetivos. Esto se puede hacer después de cada esfuerzo de capacitación para determinar si el programa ha logrado sus objetivos y si es necesaria una mayor capacitación. La revisión regular de todos los esfuerzos de capacitación puede proporcionar una imagen más completa de qué progreso, si alguno se está haciendo hacia los objetivos de la organización.