최고의 전략적 훈련 계획을 어떻게 선택합니까?

최고의 전략적 훈련 계획은 조직의 궁극적 인 목표를 염두에두고 개발되었습니다. 이러한 이유로, 가장 효과적인 계획은 일반적으로이 전략이 잘 정의 된 후에 작성됩니다. 그런 다음 전략을 실행하기 위해 추가 직원이 필요한 직원을 결정해야합니다. 어떤 종류의 훈련이 필요한지 알면 계획을 수립 할 수 있습니다.

전략적 훈련 계획을 수립하는 첫 번째 작업 중 하나는 직원에 대한 추가 교육이 필요한 작업을 결정하는 것입니다. 일부 작업은 멘토링, 직원 변경 및 조직 구조 조정과 같은 다른 방법으로 수행 될 수 있습니다. 이 프로세스는 자원을 낭비하고 궁극적으로 조직을 강화시키지 않는 훈련을 추구 할 가능성을 줄일 수 있습니다.

전략적 훈련 계획을 세우는 동안 대부분의 조직은 재정적 제한을 고려해야합니다. 어떤 문제에 가장주의를 기울여야하는지 결정하기 위해 교육 요구 사항의 우선 순위를 정하는 것이 유용 할 수 있습니다. 그런 다음 단기적으로 어떤 종류의 훈련이 필요한지, 다른 시간에 어떤 문제를 해결할 수 있는지 결정할 수 있습니다.

어떤 문제가 전략적 훈련 계획의 일부가 될지 결정되면 각 요소가 어떻게 추구되는지 결정해야합니다. 여기에는 프로그램 조사, 교육 예산 결정, 벤치 마크 및 진행 기한 작성이 포함될 수 있습니다. 그런 다음 각 종류의 교육이 완료되는시기와 직원별로 개요를 나타내는 일정을 만들 수 있습니다.

전략적 훈련 계획 수립에는 각 훈련 기회의 장단점 평가도 포함됩니다. 특정 목표를 달성하기위한 각 프로그램의 내용, 구조 및 효과를 분석하는 것이 좋습니다. 일부 프로그램에는 겹치는 내용이 포함되어 있으므로 단일 과정에서 여러 목표를 달성함으로써 교육 요구를 능률화 할 수 있는지 확인하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 다른 훈련 기회가 어떻게 교차하는지, 그리고 그들이 추구하는 순서를 바꾸는 것이 효과를 높일 수 있는지 여부를 고려하는 것도 유용 할 수 있습니다.

전략적 훈련 계획이 개발되면, 목표 달성을 향한 조직 발전에 효과가 있는지 정기적으로 평가하는 것이 유용 할 수 있습니다. 이것은 프로그램이 목표를 달성했는지 여부와 추가 훈련이 필요한지 여부를 결정하기 위해 각 훈련 노력 후에 수행 할 수 있습니다. 모든 교육 노력을 정기적으로 검토하면 조직의 목표를 향한 진행 상황을보다 포괄적으로 파악할 수 있습니다.