Hvordan vælger jeg den bedste strategiske træningsplan?
Den bedste strategiske træningsplan er udviklet med de ultimative mål for organisationen i tankerne. Af denne grund oprettes typisk den mest effektive plan, når denne strategi er blevet veldefineret. Derefter skal det bestemmes, hvilket personale der har brug for yderligere træning for at gennemføre strategien. Når det er klart, hvilken slags træning der er brug for, kan der udvikles en plan.
En af de første opgaver med at skabe en strategisk træningsplan er at bestemme, hvilke opgaver der kræver yderligere uddannelse af medarbejdere. Nogle opgaver kan udføres på andre måder, såsom mentorordninger, personaleændringer og tilpasninger af organisationsstrukturen. Denne proces kan reducere muligheden for at forfølge træning, der spilder ressourcer og ikke i sidste ende styrker organisationen.
Mens de udarbejder en strategisk træningsplan, er de fleste organisationer også nødt til at overveje økonomiske begrænsninger. Det kan være nyttigt at prioritere træningsbehov for at bestemme, hvilke emner der har mest opmærksomhed. Derefter kan det besluttes, hvilke slags træning der er nødvendigt på kort sigt, og hvilke problemer der kan løses på et andet tidspunkt.
Når det er besluttet, hvilke emner der vil være en del af den strategiske træningsplan, skal det besluttes, hvordan hvert enkelt element skal forfølges. Dette kan omfatte forskningsprogrammer, fastlæggelse af et budget for træning og oprettelse af benchmarks og frister for fremskridt. Derefter kan der oprettes en tidsplan, der skitserer, hvornår hver slags træning vil blive afsluttet, og af hvilke ansatte.
Oprettelse af en strategisk træningsplan inkluderer også evaluering af fordele og ulemper ved hver træningsmulighed. Det tilrådes at analysere hvert program for indhold, struktur og effektivitet til at nå det specifikke mål. Nogle programmer indeholder overlappende indhold, så det kan også være nyttigt at afgøre, om uddannelsesbehov kan strømline ved at opfylde flere mål på et enkelt kursus. Det kan også være nyttigt at overveje, hvordan forskellige træningsmuligheder krydser hinanden, og om ændring af rækkefølgen, de forfølges, kan øge deres effektivitet.
Når den strategiske træningsplan er udviklet, kan det være nyttigt med jævne mellemrum at evaluere den for dens effektivitet i at fremme organisationen mod opfyldelsen af dens mål. Dette kan gøres efter hver træningsindsats for at afgøre, om programmet har nået sine mål, og om videreuddannelse er nødvendig. Regelmæssig gennemgang af alle træningsbestræbelser kan give et mere omfattende billede af, hvilke fremskridt, der eventuelt gøres mod organisatoriske mål.