Hur väljer jag den bästa strategiska träningsplanen?
Den bästa strategiska träningsplanen är utvecklad med tanke på organisationens slutmål. Av denna anledning skapas vanligtvis den mest effektiva planen efter att denna strategi har definierats väl. Då måste det fastställas vilken personal som behöver ytterligare utbildning för att kunna genomföra strategin. När det är klart vilken typ av utbildning som behövs kan en plan utvecklas.
En av de första uppgifterna att skapa en strategisk utbildningsplan är att bestämma vilka uppgifter som kräver ytterligare utbildning av anställda. Vissa uppgifter kan utföras på andra sätt som mentorskap, personalförändringar och anpassningar av organisationsstrukturen. Denna process kan minska möjligheten att bedriva utbildning som slösar bort resurser och inte slutligen stärker organisationen.
Medan de gör en strategisk utbildningsplan kommer de flesta organisationer också att behöva överväga ekonomiska begränsningar. Det kan vara användbart att prioritera utbildningsbehov för att avgöra vilka frågor som behöver mest uppmärksamhet. Sedan kan man bestämma vilka slags utbildning som är nödvändig på kort sikt och vilka frågor som kan hanteras vid en annan tidpunkt.
När det har beslutats vilka frågor som kommer att ingå i den strategiska utbildningsplanen måste det avgöras hur varje element kommer att bedrivas. Detta kan inkludera forskningsprogram, fastställa en budget för utbildning och skapa riktmärken och tidsfrister för framsteg. Då kan ett schema skapas som beskriver när varje typ av utbildning ska slutföras och av vilka anställda.
Att skapa en strategisk träningsplan inkluderar också utvärdering av fördelar och nackdelar med varje träningsmöjlighet. Det rekommenderas att analysera varje program för innehåll, struktur och effektivitet för att nå det specifika målet. Vissa program innehåller överlappande innehåll, så det kan också vara bra att avgöra om utbildningsbehov kan rationaliseras genom att uppfylla flera mål på en enda kurs. Det kan också vara användbart att överväga hur olika träningsmöjligheter korsar varandra och huruvida att ändra ordningen i vilken de bedrivs kan öka deras effektivitet.
När den strategiska utbildningsplanen har utvecklats kan det vara användbart att regelbundet utvärdera den för dess effektivitet när det gäller att främja organisationen mot att uppnå sina mål. Detta kan göras efter varje utbildningsinsats för att avgöra om programmet har uppnått sina mål och om ytterligare utbildning är nödvändig. Regelbunden granskning av alla utbildningsinsatser kan ge en mer omfattande bild av vilka framsteg, om någon görs mot organisatoriska mål.