Wie wähle ich den besten strategischen Trainingsplan aus?
Der beste strategische Trainingsplan wird mit den ultimativen Zielen der Organisation entwickelt. Aus diesem Grund wird der effektivste Plan in der Regel erstellt, nachdem diese Strategie gut definiert wurde. Dann muss festgestellt werden, welche Mitarbeiter zusätzliche Schulungen benötigen, um die Strategie auszuführen. Sobald klar ist, welche Art von Schulungen erforderlich sind, kann ein Plan entwickelt werden. Einige Aufgaben können mit anderen Mitteln wie Mentoring, Personaländerungen und Anpassungen der Organisationsstruktur erledigt werden. Dieser Prozess kann die Möglichkeit verringern, Schulungen durchzuführen, die Ressourcen verschwendet und die Organisation letztendlich nicht stärkt. Es kann nützlich sein, die Schulungsbedürfnisse zu priorisieren, um festzustellen, welche Probleme die meisten ATs benötigenEinsatz. Dann kann entschieden werden, welche Arten von Schulungen kurzfristig erforderlich sind und welche Probleme zu einem anderen Zeitpunkt angegangen werden können.
Sobald entschieden wurde, welche Probleme Teil des strategischen Trainingsplans sein werden, muss entschieden werden, wie jedes Element verfolgt wird. Dies kann die Forschungsprogramme, die Ermittlung eines Budgets für die Schulung und die Schaffung von Benchmarks und Termine für den Fortschritt umfassen. Anschließend kann ein Zeitplan erstellt werden, der beschreibt, wann jede Art von Schulung abgeschlossen wird und durch welche Mitarbeiter.
Die Erstellung eines strategischen Trainingsplans umfasst auch die Bewertung der Vor- und Nachteile jeder Trainingsmöglichkeit. Es ist ratsam, jedes Programm auf Inhalt, Struktur und Effektivität zum Erreichen des spezifischen Ziels zu analysieren. Einige Programme enthalten überlappende Inhalte, daher kann es auch hilfreich sein, festzustellen, ob die Schulungsanforderungen gestoppt werden können, indem mehrere Ziele in den Zielen erreicht werden könnenein einziger Kurs. Es kann auch nützlich sein, zu überlegen, wie unterschiedliche Schulungsmöglichkeiten sich überschneiden und ob sich die Änderung der Reihenfolge, in der sie verfolgt werden, ihre Wirksamkeit erhöhen kann.
Sobald der strategische Trainingsplan entwickelt wurde, kann es nützlich sein, ihn regelmäßig auf seine Wirksamkeit bei der Weiterentwicklung der Organisation zur Erreichung seiner Ziele zu bewerten. Dies kann nach jedem Trainingsaufwand erfolgen, um festzustellen, ob das Programm seine Ziele erreicht hat und ob eine weitere Schulung erforderlich ist. Eine regelmäßige Überprüfung aller Schulungsbemühungen kann ein umfassenderes Bild davon liefern, welche Fortschritte zu organisatorischen Zielen erzielt werden.