¿Cómo creo una cultura corporativa fuerte?
La cultura corporativa describe el entorno laboral de una empresa u organización. Así como una sociedad tiene su propio conjunto de reglas, valores, creencias y tabúes, también lo hacen las corporaciones, empresas y organizaciones. La creación de una cultura corporativa sólida puede beneficiar a un negocio u organización porque fomenta la cohesión entre los empleados y construye estructura, lo que resulta en un entorno laboral más exitoso. La mejor manera de crear una cultura corporativa sólida es asegurarse de que tenga un buen liderazgo, políticas formales y procedimientos establecidos, una fuerte comunicación en todos los niveles del negocio, las recompensas para los altos logros y la participación saludable de los empleados al fomentar sugerencias y comentarios.
Su primer paso para crear una cultura corporativa fuerte es liderar con el ejemplo. Usted, como propietario o ejecutivo de la empresa, debe ser un líder fuerte. Esto también significa que desea contratar a otros gerentes, supervisores, ejecutivos y líderes para el negocio u organización que sean conocedoresLE, bien respetado, hábil y capaz de motivar a los empleados de manera positiva.
Una cultura corporativa fuerte también tiene políticas y procedimientos formales vigentes. Por lo general, estas políticas y procedimientos están por escrito y se distribuyen a los empleados existentes y nuevos cuando son contratados. Esto le da a cada empleado una visión y guía claras sobre qué reglas deben cumplir mientras trabajan en la empresa.
Algunas culturas corporativas son más relajadas que otras. mientras que otros son más formales. El tipo de cultura corporativa que elige crear para usted. Por ejemplo, un prestamista hipotecario instaló tablas de piscina y máquinas de videojuegos en cada piso de su edificio. A los empleados se les permitió tomar descansos para jugar estos juegos en descansos para aliviar el estrés del trabajo. Esta es más una cultura corporativa relajada que la mayoría de las organizaciones, pero los empleados parecían sentirse apreciados por elIR Empleador porque el empleador reconoció la dificultad y el nivel de estrés de su trabajo y les proporcionó una forma de aliviar el estrés.
Una vez que decida la cultura corporativa que desea crear y poner por escrito las políticas y procedimientos, debe comunicar esto en todos los niveles de la organización. La aplicación de la cultura debe ser justa y equitativa, por lo que todos en la organización necesitan saber qué se espera de ellos para que puedan cumplirla.
La cultura corporativa fuerte también generalmente proviene de provocar comentarios, empoderamiento y compromiso de los empleados. Cuando pregunta a los empleados qué piensan y luego implementa sus sugerencias y comentarios para mejorar el negocio, esto envía un mensaje importante a los empleados que respeta y se preocupa por ellos y lo que piensan. Esto puede crear una cohesión entre los empleados y entre los empleados y el empleador también.