¿Cómo creo una cultura corporativa fuerte?
La cultura corporativa describe el ambiente de trabajo de una empresa u organización. Así como una sociedad tiene su propio conjunto de reglas, valores, creencias y tabúes, también lo tienen las corporaciones, empresas y organizaciones. La creación de una cultura corporativa sólida puede beneficiar a una empresa u organización porque fomenta la cohesión entre los empleados y crea una estructura, lo que resulta en un ambiente de trabajo más exitoso. La mejor manera de crear una cultura corporativa sólida es asegurarse de contar con un buen liderazgo, políticas y procedimientos formales, una comunicación sólida en todos los niveles de la empresa, recompensas para los que logran buenos resultados y una participación saludable de los empleados al alentar sugerencias y comentarios.
Su primer paso para crear una cultura corporativa fuerte es liderar con el ejemplo. Usted, como propietario o ejecutivo de la empresa, debe ser un líder fuerte. Esto también significa que desea contratar a otros gerentes, supervisores, ejecutivos y líderes para el negocio u organización que estén bien informados, sean respetados, capacitados y puedan motivar a los empleados de manera positiva.
Una cultura corporativa fuerte también cuenta con políticas y procedimientos formales. Por lo general, estas políticas y procedimientos son por escrito y se distribuyen a los empleados existentes y nuevos cuando son contratados. Esto le da a cada empleado una visión clara y una guía sobre las reglas que deben cumplir mientras trabajan en la empresa.
Algunas culturas corporativas son más relajadas que otras. mientras que otros son más formales. El tipo de cultura corporativa que elija crear depende de usted. Por ejemplo, un prestamista hipotecario instaló mesas de billar y máquinas de videojuegos en cada piso de su edificio. A los empleados se les permitió tomar descansos para jugar estos juegos en los descansos a fin de aliviar parte del estrés del trabajo. Esta es una cultura corporativa más relajada que la mayoría de las organizaciones, pero los empleados parecían sentirse apreciados por su empleador porque reconoció la dificultad y el nivel de estrés de su trabajo y les proporcionó una forma de aliviar el estrés.
Una vez que decide la cultura corporativa que desea crear y pone las políticas y los procedimientos por escrito, debe comunicar esto en todos los niveles de la organización. La aplicación de la cultura debe ser justa y equitativa, de modo que todos en la organización necesiten saber qué se espera de ellos para poder cumplirla.
La fuerte cultura corporativa también suele provenir de la retroalimentación, el empoderamiento y el compromiso de los empleados. Cuando pregunta a los empleados qué piensan y luego implementa sus sugerencias y comentarios para mejorar el negocio, esto envía un mensaje importante a los empleados de que los respeta y se preocupa por ellos y por lo que piensan. Esto puede crear una cohesión entre los empleados y también entre los empleados y el empleador.