Hvordan opretter jeg en stærk virksomhedskultur?
Virksomhedskultur beskriver arbejdsmiljøet i en virksomhed eller organisation. Ligesom et samfund har sit eget sæt regler, værdier, tro og tabuer, så gør virksomheder, virksomheder og organisationer det også. Oprettelse af en stærk virksomhedskultur kan gavne en virksomhed eller organisation, fordi det tilskynder til sammenhæng mellem medarbejderne og opbygger struktur, hvilket resulterer i et mere vellykket arbejdsmiljø. Den bedste måde at skabe en stærk virksomhedskultur på er at sikre, at du har et godt lederskab, formelle politikker og procedurer på plads, stærk kommunikation på alle niveauer i virksomheden, fordele for de højtydende og sund medarbejderdeltagelse ved at tilskynde til forslag og feedback.
Dit første skridt i at skabe en stærk virksomhedskultur er at føre et eksempel. Du som ejer af eller virksomhed i virksomheden skal være en stærk leder. Dette betyder også, at du vil ansætte andre ledere, vejledere, ledere og ledere til virksomheden eller organisationen, der er kyndige, respekterede, dygtige og i stand til at motivere medarbejdere på en positiv måde.
En stærk virksomhedskultur har også formelle politikker og procedurer på plads. Disse politikker og procedurer er typisk skriftlige og distribueres til eksisterende og nye medarbejdere, når de ansættes. Dette giver hver enkelt medarbejder en klar vision og guide til, hvilke regler de har brug for for at overholde, mens de arbejder i virksomheden.
Nogle erhvervskulturer er mere afslappede end andre. mens andre er mere formelle. Hvilken type virksomhedskultur, du vælger at oprette, er op til dig. For eksempel installerede en pantelån poolborde og videospilmaskiner på hver etage i bygningen. Medarbejderne fik lov til at tage pauser for at spille disse spil i pauser for at afhjælpe noget af jobbet. Dette er mere en afslappet virksomhedskultur end de fleste organisationer, men medarbejderne så ud til at føle sig værdsatte af deres arbejdsgiver, fordi arbejdsgiveren anerkendte vanskeligheder og stressniveau i deres job og gav dem en måde at lindre stresset på.
Når du har besluttet den virksomhedskultur, du vil oprette og sætte politikker og procedurer skriftligt, skal du kommunikere dette på tværs af alle niveauer i organisationen. Håndhævelse af kulturen skal være retfærdig og retfærdig, så alle i organisationen skal vide, hvad der forventes af dem, så de kan overholde den.
Stærk virksomhedskultur kommer typisk også fra at fremkalde medarbejderes feedback, empowerment og engagement. Når du spørger medarbejderne, hvad de synes og derefter implementerer deres forslag og feedback for at forbedre virksomheden, sender dette en vigtig besked til medarbejderne om, at du respekterer og interesserer dem og hvad de synes. Dette kan skabe en sammenhæng blandt medarbejderne og mellem medarbejderne og arbejdsgiveren.