Hvordan lager jeg en sterk bedriftskultur?
Bedriftskultur beskriver arbeidsmiljøet til en virksomhet eller organisasjon. Akkurat som et samfunn har sitt eget sett med regler, verdier, tro og tabuer, så gjør også selskaper, bedrifter og organisasjoner. Å skape en sterk bedriftskultur kan komme en virksomhet eller organisasjon til gode fordi det oppmuntrer til samhørighet blant de ansatte og bygger struktur, noe som resulterer i et mer vellykket arbeidsmiljø. Den beste måten å skape en sterk bedriftskultur er å sørge for at du har et godt lederskap, formell politikk og prosedyrer på plass, sterk kommunikasjon på alle nivåer i virksomheten, belønning for høyt oppnådde og sunn medarbeiderdeltakelse ved å oppmuntre til forslag og tilbakemeldinger.
Det første trinnet ditt i å skape en sterk bedriftskultur er å lede som et eksempel. Du som eier eller leder av selskapet må være en sterk leder. Dette betyr også at du ønsker å ansette andre ledere, veiledere, ledere og ledere for virksomheten eller organisasjonen som er kunnskapsrike, respekterte, dyktige og i stand til å motivere ansatte på en positiv måte.
En sterk bedriftskultur har også formelle retningslinjer og prosedyrer på plass. Vanligvis er disse retningslinjene og prosedyrene skriftlige og distribueres til eksisterende og nye ansatte når de blir ansatt. Dette gir hver ansatt en klar visjon og guide til hvilke regler de trenger for å overholde mens de jobber i selskapet.
Noen bedriftskulturer er mer avslappede enn andre. mens andre er mer formelle. Hvilken type bedriftskultur du velger å lage er opp til deg. For eksempel installerte en pantelån biljardbord og videospillmaskiner i hver etasje i bygningen. Ansatte fikk ta pauser for å spille disse spillene på pauser for å lindre noe av stresset i jobben. Dette er mer en avslappet bedriftskultur enn de fleste organisasjoner, men ansatte så ut til å føle seg verdsatt av arbeidsgiveren sin fordi arbeidsgiveren erkjente vanskelighetsgraden og stressnivået i jobben sin og ga dem en måte å lindre stresset på.
Når du bestemmer deg for bedriftskulturen du ønsker å opprette og setter retningslinjene og prosedyrene skriftlig, må du kommunisere dette på alle nivåer i organisasjonen. Håndhevelse av kulturen skal være rettferdig og rettferdig, så alle i organisasjonen trenger å vite hva som forventes av dem, slik at de kan følge den.
Sterk bedriftskultur kommer også typisk fra å lokke til tilbakemeldinger fra ansatte, myndighet og engasjement. Når du spør de ansatte hva de tenker og deretter implementerer forslagene og tilbakemeldingene deres for å forbedre virksomheten, sender dette en viktig melding til de ansatte om at du respekterer og bryr deg om dem og hva de tror. Dette kan skape en samhørighet blant ansatte og mellom de ansatte og arbeidsgiveren også.