Como crio uma forte cultura corporativa?
A cultura corporativa descreve o ambiente de trabalho de uma empresa ou organização. Assim como uma sociedade tem seu próprio conjunto de regras, valores, crenças e tabus, o mesmo acontece com corporações, negócios e organizações. Criar uma forte cultura corporativa pode beneficiar uma empresa ou organização, porque incentiva a coesão entre os funcionários e cria estrutura, resultando em um ambiente de trabalho mais bem-sucedido. A melhor maneira de criar uma cultura corporativa forte é garantir que você tenha boa liderança, políticas e procedimentos formais, comunicação forte em todos os níveis da empresa, recompensas para os que alcançam altos níveis e participação saudável dos funcionários, incentivando sugestões e feedback.
Seu primeiro passo na criação de uma forte cultura corporativa é liderar pelo exemplo. Você, como proprietário ou executivo da empresa, precisa ser um líder forte. Isso também significa que você deseja contratar outros gerentes, supervisores, executivos e líderes para os negócios ou organizações que sejam conhecedores, respeitados, qualificados e capazes de motivar os funcionários de maneira positiva.
Uma forte cultura corporativa também possui políticas e procedimentos formais. Normalmente, essas políticas e procedimentos são escritos e distribuídos aos funcionários novos e existentes quando eles são contratados. Isso dá a cada funcionário uma visão clara e um guia sobre quais regras eles precisam cumprir ao trabalhar na empresa.
Algumas culturas corporativas são mais descontraídas do que outras. enquanto outros são mais formais. Que tipo de cultura corporativa você escolhe criar depende de você. Por exemplo, um credor hipotecário instalou mesas de sinuca e máquinas de videogame em cada andar do prédio. Os funcionários foram autorizados a fazer pausas para jogar esses jogos nos intervalos, a fim de aliviar parte do estresse do trabalho. Essa é uma cultura corporativa mais descontraída do que a maioria das organizações, mas os funcionários pareciam se sentir apreciados pelo empregador porque reconheciam a dificuldade e o nível de estresse de seu trabalho e forneciam uma maneira de aliviar o estresse.
Depois de decidir a cultura corporativa que você deseja criar e colocar as políticas e procedimentos por escrito, você precisará comunicar isso em todos os níveis da organização. A aplicação da cultura deve ser justa e equitativa, para que todos na organização precisem saber o que se espera deles para que possam cumpri-la.
A forte cultura corporativa geralmente vem da obtenção de feedback, capacitação e engajamento dos funcionários. Quando você pergunta aos funcionários o que eles pensam e, em seguida, implementa suas sugestões e comentários para melhorar os negócios, isso envia uma mensagem importante aos funcionários, que você os respeita e se preocupa com eles e com o que eles pensam. Isso pode criar uma coesão entre os funcionários e também entre os funcionários e o empregador.