Jak mohu vytvořit silnou firemní kulturu?

firemní kultura popisuje pracovní prostředí podnikání nebo organizace. Stejně jako společnost má svůj vlastní soubor pravidel, hodnot, přesvědčení a tabu, stejně jako korporace, podniky a organizace. Vytvoření silné firemní kultury může přínosem pro podnikání nebo organizaci, protože podporuje soudržnost mezi zaměstnanci a vytváří strukturu, což vede k úspěšnějšímu pracovnímu prostředí. Nejlepší způsob, jak vytvořit silnou firemní kulturu, je zajistit, abyste měli dobré vedení, formální politiky a postupy, silná komunikace na všech úrovních podnikání, odměny za vysoké úspěch a zdravé účasti zaměstnanců tím, že podporují návrhy a zpětnou vazbu. Vy jako majitel nebo výkonný ředitel společnosti musíte být silným vůdcem. To také znamená, že si chcete najmout další manažery, supervizory, vedoucí pracovníky a vůdce pro firmu nebo organizaci, kteří jsou znali, kteří jsou znaliLE, respektovaná, kvalifikovaná a schopná motivovat zaměstnance pozitivně.

Silná firemní kultura má také formální politiku a postupy. Tyto zásady a postupy jsou obvykle písemné a distribuovány stávajícím a novým zaměstnancům, když jsou najata. To dává každému zaměstnanci jasnou vizi a průvodce, jaká pravidla musí dodržovat při práci ve společnosti.

Některé firemní kultury jsou více uvolněny než jiné. zatímco ostatní jsou formálnější. Který typ firemní kultury se rozhodnete vytvořit. Například jeden hypoteční věřitel nainstaloval bazénové stoly a videoherní stroje v každém patře jeho budovy. Zaměstnancům bylo povoleno přestávky hrát tyto hry na přestávkách, aby zmírnili část stresu práce. Jedná se spíše o uvolněnou firemní kulturu než většina organizací, ale zdálo se, že se zaměstnanci cítili oceněniIR zaměstnavatel, protože zaměstnavatel uznal obtíž a úroveň stresu své práce a poskytl jim způsob, jak zmírnit stres.

Jakmile se rozhodnete pro firemní kulturu, kterou chcete vytvořit a uvést zásady a postupy písemně, musíte to sdělit na všech úrovních organizace. Vynucení kultury by mělo být spravedlivé a spravedlivé, takže každý v organizaci musí vědět, co se od nich očekává, aby se tím mohli řídit.

Silná firemní kultura také obvykle pochází z vyvolávání zpětné vazby zaměstnanců, posílení postavení a zapojení. Když se zeptáte zaměstnanců, co si myslí, a poté implementujte své návrhy a zpětnou vazbu ke zlepšení podnikání, vysílá zaměstnancům důležitou zprávu, kterou o nich respektujete a staráte se a co si myslí. To může také vytvořit soudržnost mezi zaměstnanci a mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.