Jak vytvořím silnou firemní kulturu?

Firemní kultura popisuje pracovní prostředí firmy nebo organizace. Stejně jako společnost má svůj vlastní soubor pravidel, hodnot, přesvědčení a tabu, stejně jako společnosti, podniky a organizace. Vytváření silné firemní kultury může být přínosem pro firmu nebo organizaci, protože podporuje soudržnost mezi zaměstnanci a buduje strukturu, což vede k úspěšnějšímu pracovnímu prostředí. Nejlepší způsob, jak vytvořit silnou firemní kulturu, je zajistit, abyste měli dobré vedení, formální zásady a postupy, silnou komunikaci na všech úrovních podnikání, odměny za vysoké úspěchy a zdravou účast zaměstnanců podporováním návrhů a zpětné vazby.

Váš první krok při vytváření silné firemní kultury je vést příkladem. Vy jako vlastník nebo jednatel společnosti musíte být silným vůdcem. To také znamená, že si chcete najmout další manažery, supervizory, vedoucí pracovníky a vedoucí pracovníky podniku nebo organizace, kteří jsou dobře informovaní, dobře respektovaní, kvalifikovaní a schopní pozitivně motivovat zaměstnance.

Silná firemní kultura má také zavedené formální politiky a postupy. Tyto zásady a postupy jsou obvykle psány a distribuovány stávajícím a novým zaměstnancům, když jsou najati. To dává každému zaměstnanci jasnou vizi a návod, jaká pravidla musí dodržovat při práci ve společnosti.

Některé firemní kultury jsou více uvolněné než jiné. zatímco ostatní jsou formálnější. Jaký typ firemní kultury si vyberete, je na vás. Například jeden hypoték nainstaloval kulečníkové stoly a videoherní stroje na každém patře své budovy. Zaměstnanci měli dovoleno přestávky, aby mohli hrát tyto hry po přestávkách, aby zmírnili stres ze zaměstnání. Jedná se spíše o bezstarostnou firemní kulturu než většina organizací, ale zdálo se, že zaměstnanci se cítili oceněni jejich zaměstnavatelem, protože zaměstnavatel uznal obtížnost a úroveň stresu při práci a poskytl jim způsob, jak zmírnit stres.

Jakmile se rozhodnete pro firemní kulturu, kterou chcete vytvořit, a politiky a postupy zadejte písemně, musíte to sdělit na všech úrovních organizace. Prosazování kultury by mělo být spravedlivé a spravedlivé, takže každý v organizaci musí vědět, co se od nich očekává, aby se jí mohl řídit.

Silná firemní kultura také obvykle pochází z vyvolávání zpětné vazby od zaměstnanců, zplnomocnění a zapojení. Když se zeptáte zaměstnanců, co si myslí, a poté implementují jejich návrhy a zpětnou vazbu, aby zlepšili podnikání, vyšle to zaměstnancům důležitý vzkaz, že o nich respektujete a staráte se o to, co si myslí. To může vytvořit soudržnost mezi zaměstnanci a také mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.