Hoe creëer ik een sterke bedrijfscultuur?
Bedrijfscultuur beschrijft de werkomgeving van een bedrijf of organisatie. Net zoals een samenleving zijn eigen regels, waarden, overtuigingen en taboes heeft, doen bedrijven, bedrijven, bedrijven en organisaties ook. Het creëren van een sterke bedrijfscultuur kan een bedrijf of organisatie ten goede komen, omdat het samenhang bij de werknemers aanmoedigt en structuur bouwt, wat resulteert in een meer succesvolle werkomgeving. De beste manier om een sterke bedrijfscultuur te creëren, is om ervoor te zorgen dat u goed leiderschap, formeel beleid en procedures hebt, sterke communicatie op alle niveaus van het bedrijf, beloningen voor de hoge prestaties en gezonde medewerkersparticipatie door suggesties en feedback aan te moedigen.
Uw eerste stap in het creëren van een sterke bedrijfscultuur is door voorbeeld te leiden. U, als eigenaar of directeur van het bedrijf, moet een sterke leider zijn. Dit betekent ook dat u andere managers, supervisors, leidinggevenden en leiders wilt inhuren voor het bedrijf of de organisatie die kennis hebbenLE, zeer gerespecteerd, bekwaam en in staat om werknemers op een positieve manier te motiveren.
Een sterke bedrijfscultuur heeft ook formeel beleid en procedures. Doorgaans worden deze beleidsmaatregelen en procedures schriftelijk en gedistribueerd onder bestaande en nieuwe werknemers wanneer ze worden aangenomen. Dit geeft elke werknemer een duidelijke visie en gids over welke regels ze nodig hebben om zich te houden tijdens het werken bij het bedrijf.
Sommige bedrijfsculturen zijn meer relaxed dan andere. terwijl anderen formeler zijn. Welk type bedrijfscultuur die u kiest om te maken, is aan u. Een hypotheekverstrekker installeerde bijvoorbeeld pooltafels en videogamemachines op elke verdieping van het gebouw. Medewerkers mochten pauzes nemen om deze spellen op pauzes te spelen om een deel van de stress van het werk te verlichten. Dit is meer een relaxte bedrijfscultuur dan de meeste organisaties, maar werknemers leken zich gewaardeerd te voelen door deIR -werkgever omdat de werkgever de moeilijkheid en het stressniveau van zijn werk erkende en een manier voor hen heeft gegeven om de stress te verlichten.
Zodra u de bedrijfscultuur hebt beslist die u wilt maken en het beleid en de procedures schriftelijk wilt plaatsen, moet u dit vervolgens op alle niveaus van de organisatie communiceren. Handhaving van de cultuur moet eerlijk en billijk zijn, dus iedereen in de organisatie moet weten wat er van hen wordt verwacht, zodat ze zich eraan kunnen houden.
Sterke bedrijfscultuur komt meestal ook van het opwekken van feedback van medewerkers, empowerment en betrokkenheid. Wanneer u werknemers vraagt wat zij denken en vervolgens hun suggesties en feedback implementeren om het bedrijf te verbeteren, stuurt dit een belangrijke boodschap naar werknemers die u respecteert en om hen geeft en wat zij denken. Dit kan een samenhang creëren bij werknemers en tussen de werknemers en de werkgever ook.