Hoe creëer ik een sterke bedrijfscultuur?

Bedrijfscultuur beschrijft de werkomgeving van een bedrijf of organisatie. Net zoals een samenleving zijn eigen regels, waarden, overtuigingen en taboes heeft, hebben bedrijven, bedrijven en organisaties dat ook. Het creëren van een sterke bedrijfscultuur kan een bedrijf of organisatie ten goede komen, omdat het de samenhang tussen de werknemers bevordert en structuur opbouwt, wat resulteert in een meer succesvolle werkomgeving. De beste manier om een ​​sterke bedrijfscultuur te creëren, is ervoor te zorgen dat u goed leiderschap, formeel beleid en procedures hebt, sterke communicatie op alle niveaus van het bedrijf, beloningen voor de hoogpresteerders en een gezonde werknemersparticipatie door suggesties en feedback aan te moedigen.

Uw eerste stap in het creëren van een sterke bedrijfscultuur is het goede voorbeeld geven. U, als eigenaar of bestuurder van het bedrijf, moet een sterke leider zijn. Dit betekent ook dat u andere managers, supervisors, leidinggevenden en leiders voor het bedrijf of de organisatie wilt inhuren die goed geïnformeerd, gerespecteerd, bekwaam en in staat zijn om medewerkers op een positieve manier te motiveren.

Een sterke bedrijfscultuur heeft ook formeel beleid en procedures. Doorgaans worden dit beleid en deze procedures schriftelijk vastgelegd en verspreid onder bestaande en nieuwe werknemers wanneer ze worden aangenomen. Dit geeft elke werknemer een duidelijke visie en gids over de regels waaraan hij zich moet houden tijdens het werken bij het bedrijf.

Sommige bedrijfsculturen zijn meer relaxed dan anderen. terwijl anderen formeler zijn. Welk type bedrijfscultuur u kiest, is aan u. Eén hypotheekverstrekker installeerde bijvoorbeeld pooltafels en videospelmachines op elke verdieping van het gebouw. Werknemers mochten pauzes nemen om deze games tijdens pauzes te spelen om een ​​deel van de stress van het werk te verlichten. Dit is meer een relaxte bedrijfscultuur dan de meeste organisaties, maar werknemers leken zich gewaardeerd te voelen door hun werkgever omdat de werkgever de moeilijkheid en het stressniveau van hun werk erkende en een manier bood om de stress te verlichten.

Als u eenmaal de bedrijfscultuur hebt bepaald die u wilt creëren en het beleid en de procedures schriftelijk vastlegt, moet u dit op alle niveaus van de organisatie communiceren. De handhaving van de cultuur moet eerlijk en rechtvaardig zijn, dus iedereen in de organisatie moet weten wat er van hen wordt verwacht, zodat ze zich eraan kunnen houden.

Een sterke bedrijfscultuur komt meestal ook voort uit het wekken van feedback van medewerkers, empowerment en betrokkenheid. Wanneer u werknemers vraagt ​​wat zij denken en vervolgens hun suggesties en feedback implementeren om het bedrijf te verbeteren, stuurt dit een belangrijke boodschap naar werknemers dat u hen respecteert en om hen geeft en wat zij denken. Dit kan een samenhang tussen werknemers en tussen de werknemers en de werkgever tot stand brengen.