Jak stworzyć silną kulturę korporacyjną?
Kultura korporacyjna opisuje środowisko pracy firmy lub organizacji. Tak jak społeczeństwo ma swój własny zestaw reguł, wartości, przekonań i tabu, tak samo korporacje, firmy i organizacje. Tworzenie silnej kultury korporacyjnej może przynieść korzyści biznesowi lub organizacji, ponieważ zachęca do spójności wśród pracowników i buduje strukturę, co skutkuje bardziej skutecznym środowiskiem pracy. Najlepszym sposobem na stworzenie silnej kultury korporacyjnej jest upewnienie się, że masz dobre przywództwo, formalne polityki i procedury, silna komunikacja na wszystkich poziomach działalności, nagrody za wysokie osiągnięcia i zdrowe uczestnictwo pracowników poprzez zachęcanie do sugestii i informacji zwrotnych.
Twój pierwszy krok w tworzeniu silnej kultury korporacyjnej jest na przykład. Ty, jako właściciel lub dyrektor firmy, musisz być silnym liderem. Oznacza to również, że chcesz zatrudnić innych menedżerów, przełożonych, kierowników i liderów firmy lub organizacji, które są wiedząceLE, szanowany, wykwalifikowany i zdolny do motywowania pracowników w pozytywny sposób.
Silna kultura korporacyjna ma również formalne zasady i procedury. Zazwyczaj te zasady i procedury są pisemne i dystrybuowane do obecnych i nowych pracowników po ich zatrudnieniu. Daje to każdemu pracownikowi jasną wizję i przewodnik, jakie zasady muszą przestrzegać podczas pracy w firmie.
Niektóre kultury korporacyjne są bardziej wyluzowane niż inne. podczas gdy inni są bardziej formalne. Jaki rodzaj kultury korporacyjnej wybierzesz, że wybierzesz, zależy od Ciebie. Na przykład jeden pożyczkodawca hipoteczny zainstalował tabele bilardowe i maszyny do gier wideo na każdym piętrze jego budynku. Pracownicy mogli robić przerwy na granie w te gry na przerwach, aby złagodzić stres związany z pracą. Jest to bardziej wyluzowana kultura korporacyjna niż większość organizacji, ale pracownicy wydawali się doceniaćPracodawca IR, ponieważ pracodawca potwierdził trudność i poziom stresu swojej pracy i zapewnił im sposób na złagodzenie stresu.
Po podjęciu decyzji o kulturze korporacyjnej chcesz stworzyć i umieścić zasady i procedury na piśmie, musisz to przekazać na wszystkich poziomach organizacji. Egzekwowanie kultury powinno być uczciwe i sprawiedliwe, więc wszyscy w organizacji muszą wiedzieć, czego się od nich oczekuje, aby mogli się nią przestrzegać.
Silna kultura korporacyjna zazwyczaj wynika również z wywołania informacji zwrotnych pracowników, wzmocnienia i zaangażowania. Kiedy pytasz pracowników, co myślą, a następnie wdrażają swoje sugestie i opinie w celu ulepszenia firmy, wysyła to ważną wiadomość do pracowników, którym szanujesz i dbasz o nich i co myślą. Może to stworzyć spójność wśród pracowników oraz między pracownikami i pracodawcą.