Jak stworzyć silną kulturę korporacyjną?
Kultura korporacyjna opisuje środowisko pracy firmy lub organizacji. Tak jak społeczeństwo ma własny zestaw zasad, wartości, przekonań i tabu, podobnie korporacje, firmy i organizacje. Stworzenie silnej kultury korporacyjnej może przynieść korzyści firmie lub organizacji, ponieważ sprzyja spójności wśród pracowników i buduje strukturę, dzięki czemu środowisko pracy jest bardziej skuteczne. Najlepszym sposobem na stworzenie silnej kultury korporacyjnej jest zapewnienie dobrego przywództwa, formalnych zasad i procedur, silnej komunikacji na wszystkich poziomach działalności, nagród dla osób osiągających wysokie wyniki i zdrowego uczestnictwa pracowników poprzez zachęcanie do sugestii i opinii.
Pierwszym krokiem w tworzeniu silnej kultury korporacyjnej jest dawanie przykładu. Jako właściciel lub dyrektor firmy musisz być silnym liderem. Oznacza to również, że chcesz zatrudnić innych menedżerów, przełożonych, menedżerów i liderów dla firmy lub organizacji, którzy są kompetentni, szanowani, wykwalifikowani i potrafią motywować pracowników w pozytywny sposób.
Silna kultura korporacyjna ma również formalne zasady i procedury. Zazwyczaj te zasady i procedury są sporządzane na piśmie i przekazywane do obecnych i nowych pracowników po ich zatrudnieniu. Daje to każdemu pracownikowi jasną wizję i wskazówki dotyczące zasad, których muszą przestrzegać podczas pracy w firmie.
Niektóre kultury korporacyjne są bardziej wyluzowane niż inne. podczas gdy inne są bardziej formalne. To, jaki typ kultury korporacyjnej wybierzesz, zależy od Ciebie. Na przykład jeden pożyczkodawca hipoteczny zainstalował stoły bilardowe i automaty do gier na każdym piętrze budynku. Pracownikom wolno było robić przerwy w celu grania w te gry, aby złagodzić stres związany z pracą. Jest to bardziej wyluzowana kultura korporacyjna niż większość organizacji, ale pracownicy wydają się być doceniani przez pracodawcę, ponieważ dostrzegł trudność i poziom stresu w swojej pracy i zapewnił im sposób na złagodzenie stresu.
Po podjęciu decyzji o kulturze korporacyjnej, którą chcesz stworzyć, i sformułowaniu zasad i procedur na piśmie, musisz to przekazać na wszystkich poziomach organizacji. Egzekwowanie kultury powinno być sprawiedliwe i sprawiedliwe, więc wszyscy w organizacji muszą wiedzieć, czego się od nich oczekuje, aby mogli tego przestrzegać.
Silna kultura korporacyjna zazwyczaj wynika również z uzyskiwania informacji zwrotnych od pracowników, wzmocnienia pozycji i zaangażowania. Gdy pytasz pracowników, co myślą, a następnie wdrażasz ich sugestie i opinie w celu poprawy działalności, wysyła to ważną wiadomość do pracowników, że szanujesz ich i troszczysz się o nich i ich opinie. Może to stworzyć spójność między pracownikami, a także między pracownikami a pracodawcą.