Wie schaffe ich eine starke Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur beschreibt das Arbeitsumfeld eines Unternehmens oder einer Organisation. So wie eine Gesellschaft ihre eigenen Regeln, Werte, Überzeugungen und Tabus hat, auch Unternehmen, Unternehmen und Organisationen. Die Schaffung einer starken Unternehmenskultur kann einem Unternehmen oder einer Organisation zugute kommen, da sie den Zusammenhalt bei den Mitarbeitern fördert und die Struktur aufbaut, was zu einem erfolgreicheren Arbeitsumfeld führt. Der beste Weg, um eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie über eine gute Führung, formelle Richtlinien und Verfahren verfügen, eine starke Kommunikation auf allen Geschäftsebenen, Belohnungen für die hohen Leistungsträger und eine gesunde Beteiligung der Mitarbeiter durch Förderung von Vorschlägen und Feedback. Sie als Eigentümer oder Geschäftsführer des Unternehmens müssen ein starker Führer sein. Dies bedeutet auch, dass Sie andere Manager, Vorgesetzte, Führungskräfte und Führungskräfte für das Geschäft oder die Organisation einstellen möchten, die kenntnistenLE, angesehen, geschickt und in der Lage, Mitarbeiter positiv zu motivieren.

Eine starke Unternehmenskultur hat auch formelle Richtlinien und Verfahren. In der Regel werden diese Richtlinien und Verfahren schriftlich und an bestehende und neue Mitarbeiter verteilt, wenn sie eingestellt werden. Dies gibt jedem Mitarbeiter eine klare Vision und Anleitung, welche Regeln er bei der Arbeit im Unternehmen einhalten muss.

Einige Unternehmenskulturen sind entspannt als andere. während andere formeller sind. Welche Art von Unternehmenskultur, die Sie erstellen möchten, liegt bei Ihnen. Beispielsweise installierte ein Hypothekengeber Pooltische und Videospielmaschinen auf jedem Stockwerk seines Gebäudes. Die Mitarbeiter durften Pausen einlegen, um diese Spiele in Pausen zu spielen, um den Stress des Arbeitsplatzes zu lindern. Dies ist eher eine entspannte Unternehmenskultur als die meisten Organisationen, aber die Mitarbeiter schienen sich von der geschätzt zu fühlenIR -Arbeitgeber, weil der Arbeitgeber die Schwierigkeit und den Stressniveau ihres Arbeitsplatzes anerkannte und ihnen die Möglichkeit bietet, den Stress zu lindern.

Sobald Sie die Unternehmenskultur entschieden haben, die Sie erstellen und die Richtlinien und Verfahren schriftlich einsetzen möchten, müssen Sie dies über alle Ebenen der Organisation übertragen. Die Durchsetzung der Kultur sollte fair und gerecht sein, sodass jeder in der Organisation wissen muss, was von ihnen erwartet wird, damit er sich daran halten kann.

Starke Unternehmenskultur entsteht in der Regel auch aus der Auslösung von Feedback, Empowerment und Engagement von Mitarbeitern. Wenn Sie den Mitarbeitern fragen, was sie denken, und dann ihre Vorschläge und ihre Rückmeldungen zur Verbesserung des Geschäfts implementieren, sendet dies eine wichtige Botschaft an die Mitarbeiter, die Sie respektieren und sich für sie kümmern und was sie denken. Dies kann zu einem Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitern und zwischen den Arbeitnehmern und dem Arbeitgeber führen.